信息化的春天、移動智能終端的興盛，意味著新時代變革的步伐一日千里，在大變革時代您是否已經做好了充分的準備呢？

您的企業在產業里趨于什么樣的地位？是龍頭？中游、還是在夾縫中苦苦掙扎？您想擺脫、確是否又苦于求解無門，常常都處于這樣的困頓之中呢？

您理解價值嗎？您掌握如何才能更好的經營和包裝自己的價值嗎？您是否善于吸納和借鑒、并能有機地與關聯企業、產業、價值鏈上的合作方資源的互動和分享呢？

您想發展，更想做大做強，可現實確讓我們舉步維艱，是否有多少次的想到放棄、卻也不易做到，您知道那是一份責任，更是一份使命。價值和人生觀讓欲罷不能！

然，百轉千回之后，我們須要重新振作，要突圍。突破現狀，決心已下！

可是我們有殺手锏嗎？憑什么去整合，借力。甚至兼并與收購呢？它是什么呢？

它就是具有拷貝壁壘的價值延伸策略基礎上的商業模式、盈利模式與整合的商業生態！可是如何去構建呢？

您需要資金，可是您憑什么去吸納VC\PE呢？您找到了足夠滿足的平臺和渠道了嗎？

在互聯網金融如火如荼的時下，您做好準備了嗎？

經營上如何轉行和借力呢？平臺怎么設計？運營怎么推廣？產品線如何包裝？立體化的推廣策略如何確定？P2P、O2O如何巧妙地融合？構建核心力呢？

您想借勢？可您先要借力，借專家的力，借成功平臺和案例的力！

那么來吧！在這里有足夠專業和實戰的內容教您如何擺脫困境！成功突圍和轉型，讓我們在“互聯網金融”的春天里，盡情沐浴和洗禮，重拾夢想，興旺發達吧！

參會要求

須是傳統企業、或金融機構、證券公司、投融資平臺、新型經濟體企業、包括但不僅限于“董事長、總裁、執行董事、副總，總監級以上各高管層必備的資格。

課程大綱：

一、產業價值鏈的謀劃策略

根據您的企業在產業、價值鏈狀況優劣勢分析，確定核心發展趨勢和主流業務模式

1、企業產品線核心力分析的五大對策

2、產業鏈分析的三三原則策略

3、優勢整合的四道分析與篩選策略

案例：現場實戰案例分析

二、互聯網平臺與金融模式的策劃

如何根據自有產品的態勢，進行互聯網平臺和金融投融資模式的建設。

1、平臺盈利模式的六大對策

2、平臺經營元素與品牌化塑造的八大流程

3、平臺風控經營的八道流程原則

4、大數據時代價值沉淀的三大原則和四大流程

5、平臺服務模式經營的三大流程原則

6、第三方平臺模式經營的三大原則六大流程

案例：某金融集團P2P案例分析，某金融集團O2O模式分析

三、業務流程與戰略規劃

主營業務的發展方向、定位與資源整合的模式設計。

1、主營業務分析流程設計的五大策略

2、價值創新與經營增值的四大流程策略

3、目標戰略規劃的五大流程策略

四、網絡營銷的推廣策略

如何低成本高效益的實現網絡營銷業績倍增的策略與經營原則。

1、搜索引擎競價排名、SEO優化的謀劃與策略

2、軟文、微博、微信營銷的流程謀劃與策略

3、網絡推廣六大謀劃流程策略

4、P2P、O2O整合與流程的謀劃與策略

5、平臺借力營銷的五大流程策略

案例：某創投公司營銷推廣策略分析

五、企業投融資模式的建設

根據企業現狀的診斷分析和包裝，如何實現項目融資金、資金找項目的KPI原則流程規劃！

1、企業法人治理結構和流程分析

2、營銷模式與主營業務趨勢規劃

3、財務數據的流程規劃與整合

4、企業投融資流程的規整與優化

5、私募股權投資與風險投資政策法規解讀

6、企業成長極限與產業整合