(一)個人目標與團隊目標統一
執行力需要一個明確目標，只有當目標明確后，執行力才有了前進的方向。
對于基層團隊，如何形成共同目標呢?首先必須把公司整體經營指標和目標逐層解碼到基層團隊，形成團隊目標，讓基層團隊有明確的奮斗方向;其次，通過學習和討論理解，把基層團隊的目標分解到每一個員工，使每一個人都有自己的明確目標，清楚自己的奮斗方向。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，也使員工的努力能更科學地量化出來。
(二)有效溝通并達成共識
由員工與基層主管共同設立目標，對所設定的目標進行充分有效的溝通，取得共識后，雙方簽字確認目標設定的有效性。在溝通過程中有兩點體會：
1、要學會傾聽。溝通的時候，要暫時忘掉自我的思想、期待、成見和愿望，全神貫注地理解談話的內容，與他一起去體驗，感受整個過程;
2、換位思考。只有溝通的雙方采用換位思考的方式，使談話雙方都站在對方的角度上，設身處地為對方考慮，才能真正體會彼此的意思，也才能實現有效的溝通。
(三)目標需要SMART化
SMART化的目標能夠提供足夠動力，凝聚較多資源，自動自發進行改進，達成目標。在設立目標時，須符合“SMART”特征：S-明確的、M-可測量的、A-可實現的、R-相關性的、T-時效性。制定目標需要有挑戰性，一般來說，我們設立的目標是需要踮一下腳才可達到的目標。完成了一個目標后，可以再制定更有挑戰性的目標。
二、善于組建有戰斗力、能夠成功的團隊
(一)尋找和培養有執行力的人
明確團隊目標之后，就必須把團隊組建成有戰斗力、能夠成功的團隊。有戰斗力、能夠成功的團隊必須有執行力很強的人。雖然團隊的成員不見得個個是精英，但是個個都應能夠發揮自己最好的能力，使團隊獲得成功。這樣的團隊成員在性格，知識和技能程度等方面可以不一樣，但他們都有一個共同的特點：他們是對自己、對工作有高度責任感的一群人。我們團隊總共有17人，其中新員工10人。為了有效地貫徹執行，解決新員工“盲”的癥狀，按照產品族的方式分成三個產品工藝團隊，每個團隊由一個執行力很強的人來負責，由他們來帶動新員工執行計劃。他們就是團隊的核心骨干。在他們的領導下，整個團隊成員堅決執行計劃，成功地預估和解決了許多重大問題，團隊的戰斗力和凝聚力比以前上升了一個臺階。
我們應該相信“時勢造英雄”——給員工造勢，讓他們發揮巨大能量，成為真正的英雄。讓他們承擔的責任越多，他們就會飛得更高。
(二)有效授權和構建決策力
作為基層主管，首先應該明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由團隊核心骨干處理，什么事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無巨細都要親自去做，要有效授權。
授權時，不僅要授人以魚(決策權)，更要授人以漁(決策力，即如何進行決策)。不僅找到“愿意把信送給加西亞”的人，更應該是“有頭腦的能把信送給加西亞” 的人。良好的執行力，是一種基于決策的執行力，也是一種基于“頭腦要發達四肢也要發達”的執行力。
三、能夠制定周密的計劃
制定計劃要把握三點：1、計劃的任務主要來自目標明確分解成的工作任務、技術方案、產品檢視、質量改進等;2、計劃需要探尋完成目標的各種途徑，選定最佳的關鍵路徑，如通過網絡圖對活動排序，找出工期最長的路徑;3、一些重大任務或項目還需要考慮制定溝通計劃、風險計劃。有了這些計劃，不僅可以解決“拖”的問題，還可以審視項目進展是否滿足期望，以及降低項目的風險。
四、正確區分工作的輕重緩急
要專注，抓住重點。將軍如果分散兵力就容易被逐個擊敗，一個時間關注一件要事，就可能成功。為了解決重要任務未及時完成的問題，應將所有計劃任務按照“重要程度”和“緊急程度”兩個緯度，設置輕重緩急(如圖2)。第一象限，即是A類任務(重要&緊急)，要優先完成。第二象限，即是B類任務(重要&不緊急)，如規劃、問題改進措施等。原則是優先做A類任務，其次B類任務，少做C類任務，不做D類任務。
五、善于貫徹執行
在執行過程中，一定要以身作則，成為帶動全局的發動機。基層主管要不斷地認真分析任務的執行情況、團隊的問題、員工的狀態，找出差距，并進行正確深入的引導。我們制定了兩點措施：1、QAISEE有效跟蹤六步驟：Q——明確問題;A——充分討論;I——現場取證;S——制定措施;E——措施實施;E——效果確認。2、骨干員工要親自負責具體任務。在三個月的改進中，我們核心骨干親自跟蹤并解決了多個棘手問題。團隊士氣也得到提升。
在執行過程中，要關注細節。老子言：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節把握程度越高，做得越細，執行效果越好。如在質量改進過程中，我們通過6sigma方法、5W方式不斷地追究根因，最終發現一個困擾我們幾年，一直未得到有效解決的器件開焊問題，根源是生產車間庫房分料環節不合理導致引腳變形。之前一提到器件開焊問題，大家就會說原因是“器件引腳來料就變形”。通過這個案例說明：細節關注到了，問題根因才能被挖掘，措施才能有效，質量才能得到穩步提高。
六、執行中定期檢查、匯報與循環修正
每個計劃都應設立監控人，并有效授權給團隊核心骨干和其他成員，例如季度計劃監控人、月度計劃監控人。同時定期反饋和匯報。一旦發現與目標有偏差，必須找到問題根因，并提出改進措施。
作為基層主管，要緊盯A類任務，不定期地尋求反饋和匯報。俗話說“百聞不如一見”，檢查工作的過程，一是發現與解決問題，二是鼓舞士氣。你強調什么，就檢查什么，從責任人那兒得到反饋，并與他一起解決問題。千萬不要拖延到計劃末的時候再檢查。

                                                                                                                (來源于易中)