對職員培訓中，員工內訓是現代經濟社會大背景下的’殺手锏’，誰把內訓做好，誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人才會對內訓置若罔聞。目前，越來越多的企業逐漸認識到通過員工內訓可以培養自己的人才，使企業獲得人力資源的自我更新能力，實現從優秀到卓越的自我超越。
　　 員工內訓內容

 目前企業的員工內訓普遍分為：
　　（一）知識培訓。

這是企業培訓中的第一個層次。比如，員工通過看管理視頻講座、聽專業老師講課，或者通過閱讀書籍等方式學習相應的知識。
　　（二）技能培訓。

這是企業培訓中的第二個層次。比如，員工的某項技能的操作能力，也就是通過師傅帶徒弟，員工親自動手做來學會某種技能，進而提高企業的效益。
　　（三）素質培訓。

這是企業培訓中的第三個層次。比如，由企業家及老總灌輸企業文化、企業管理制度，外聘專業老師講授現代企業經營理念等提高員工精神素質等范疇的內容，進行人格的培養，價值觀、向心力的培養和職業道德的員工內訓。

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