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企業設培訓部，配專職培訓老師給員工培訓是必須的。但全部培訓靠培訓部和企業內管理人員去做就力量不足了。因為企業培訓,總體可分三大塊，一塊是企業理念、企業經營管理方面的培訓，另一塊崗位是操作技能、工作流程、工作方法等方面的培訓，第三塊是工具使用與保養知識與技能方面的培訓。目前企業培訓部老師大多是聘請年輕的大學畢業生擔任,這些老師有學歷，也有能力,如果讓他們給員工做些企業管理制度、操作技能、工作流程、工作方法和工具使用方法的培訓還是可以的，但這些老師一般只有三幾年工作經驗，由于工作經歷、社會閱力的局限,要他進行企業理念和經營管理方面的培訓，就有局限了。而企業高層管理者整日要忙于企業經營管理的日常事務，無法抽很多時間和精力去為員工進行系統化的培訓。所以一個企業想做強做大，打造競爭力強的品牌，在由培訓部老師和管理人員給員工做常規化培訓的同時,還必須請專業培訓機構的培訓師進行企業理念和經營管理等高層次的培訓。