現在有個別企業面臨一個困惑，那就是有些員工，特別管理人員和技術骨干，經過培訓，學到一些本事就跳槽。所以這些企業的老板認為不如從別企業挖人代替培訓。但本人認為這種方法是不可取的。 這些企業的人員之所以參加培訓，學到了一些本事就跳槽，是因為這些企業在培訓方面存在不足。因為企業培訓從總體上說可分三大塊，一塊是企業理念、企業管理、員工激勵、員工職業規劃等方面的培訓，也就是所謂的傳道；另一塊是崗位操作技能、工作流程、工作標準、工具使用和保養方法等方面的培訓，也就是所謂的授業；第三塊是企業行業發展趨勢、經營管理疑難問題等方面的培訓，也就是所謂的解惑。而這些企業只注重授業方面的培訓，卻忽視了傳道解惑這兩方面的培訓。 同時這些企業面臨員工跳槽，就企圖通過從別企業挖人的方式代替培訓，其風險是很大的。原因有三，其一，要從別企業挖人，特別理人員和技術骨干，你給他的工資、福利和職位一般要比原來的高，這就增加了企業的成本；其二，從別企業挖來一個管理人員，他為了更好的開展工作，一般會帶來一邦人。這些人進來后，往往把原企業的經營理念和管理方式也帶進來，一下子很難融入新企業，這就容易引起企業內新舊員工的矛盾，萬一新舊人員磨合不好，其結果是要么新來的走，要么原來的走，但不管誰走，都會給企業帶來嚴重的損失。就算大家都不走，新舊兩批人天天打內戰，鬧矛盾，也會給企業帶來不少的損失；其三，容易挫傷企業原有忠誠員工積極性。原有忠誠的員工之所以能留下來，原因很多，但重要的一點是他們認為在這個企業可以學到東西或覺得有晉升的希望。但現在企業取消了培訓，而且一有職位空缺就從別企業挖人，他們就覺得在這里學不到東西或覺得晉升無望，反而強化了他們跳槽的動機。所以說企業企圖通過從別企業挖人代替培訓是不可取的。