大多數企業早已意識到培訓的重要性，也并不介意在員工成長方面進行投資，但是企業卻害怕員工經過培訓能力提高后，一甩手走人，使企業花費了很多人力、物力、財力，培養了需要的人員，卻為競爭對手培養了人才。

為了降低風險，避免員工“翅膀硬了就飛”，企業可根據自身情況，可采取規范培訓制度、巧設培訓經費、為員工規劃職業發展方向、提供具有挑戰性的事業平臺、構建完善的人力資源管理平臺等多種措施，來留住這些隨著培訓成長起來的員工。

肖炳釗老師在廣東信宜高大上酒店--大永利酒店作"酒店開業"培訓

一、建立健全培訓制度：讓道德規范約束員工行為

最基本的方法是規范培訓協約制度，減少培訓帶來的風險。企業可以要求員工在接受培訓前，先與公司簽訂《培訓服務協議書》，規定員工接受某類培訓后在本公司的最短服務年限，如果未滿服務期要求離職，則應按一定比例補償來企業的培訓損失。

這種強制處罰式的制度更多的是給員工傳遞一種職業道德范疇的信息：企業為提升員工的個人技能進行了投資，遵循“誰投資，誰受益”的原則，企業有權將這種投資帶來的收益收回，形式就是受訓員工要為公司持續服務一段時間，并不斷創造新的價值。

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二、設立個人培訓基金帳戶：讓員工有接受個性化培訓機會

企業在制定培訓經費政策時，除了公司層面統一安排的培訓外，可以按員工工資總額、獲得的獎金、年終獎勵的數額，以一定的比例獎勵給員工，為每位員工建立一個屬于員工個人的培訓基金帳戶，作為員工下一年度的培訓經費。這批費用由公司統一管理，只能用于培訓方面的開支。這就意味著他在本企業將獲得更多的、個性化的培訓機會，他成長的速度會越快。

員工將根據自己的崗位要求、職業興趣、能力差異，向人力資源部申請參加喜歡的培訓項目，如有的員工愿意參加一些職業技能類的短訓班，有的員工則希望能有機會走進商學院，接受全面、系統的正規培訓。這樣的培訓設計既可以有更強的個性化和針對性，激發員工的學習興趣；也可以保證企業中業績突出的員工優先得到培訓，使企業從員工的持續不斷的學習提升中受益；并且使員工倍加珍惜這些培訓機會，達到培訓留人的目的。

三、幫助員工做職業規劃：讓個人發展與企業發展相結合

要幫助員工規劃他們自己的發展路徑，讓員工感覺到他的前途是看得見摸得著的，他的鍛煉機會是很多的。對一些關鍵崗位實行輪崗制度，使員工始終保持工作的新鮮感，讓他們感受到自己與工作崗位要求的明顯差距，進而對公司懷有持久的好感。

企業可以根據企業未來發展需要，對關鍵崗位員工前瞻性地進行專業技能培訓，加強員工獨特性技能的培養，在企業內建立更有利于本企業的個體化學習計劃。

四、構建人力資源管理平臺：為員工提供成長空間

接受培訓后，許多員工的技能和管理能力確實提高了，為企業創造的價值比以往有了成倍甚至數倍的增長，這些經過培訓能力有了明顯提高的人員，希望企業能夠提供更為廣闊的舞臺。

因此，企業要在制度建設方面加以規范，加強企業的基礎管理，為能力強的員工提供客觀、公正的成長空間。建立優秀人才晉升機制、為接受過培訓且綜合素質明顯提升的人員提供廣闊的職業發展空間，來留住企業所需的人才。