中檔酒店是目前酒店業界的熱門詞，聯邦國際酒店集團總裁李福如先生認為，未來五到十年中國的酒店業的品牌格局將發生很大變化，新格局取決于中端市場的競爭結果。

中檔酒店沒有嚴格的定義，自然也沒有統一的標準，相對低端和高端兩端更加包羅萬象，多元化的酒店市場需求本身需要百花齊放的產品，但什么樣的中檔酒店最具有競爭力、最可能做大做強呢？

1、品牌化集團化的產品

品牌化集團化是酒店發展的必然趨勢，品牌酒店相對于單體酒店的優勢不言而喻，在此不贅述。中國酒店的集團化率還很低只有15%左右，發達國家達到60%以上，中國的中檔酒店的集團化品牌化比率更低，這就決定了中檔酒店集團化品牌化的可行性和必要性。

2、客源定位

以青年旅客為主要客源定位，中國酒店旅客以青年和中青年為主，經濟型品牌酒店中年輕人是絕對主體，業內人士認為，十年前住經濟型品牌酒店的顧客，經過十年的職場成長及財富積累，對酒店有更高的要求，中檔酒店就是要順應這一需求，以服務青年旅客為主要核心思想，市場面最廣泛。

3、城市和地段

互聯網、交通等的發展并沒有改變酒店對城市和地段的敏感，發達城市的商務中心區依然是中檔酒店的首選。

4、功能和檔次

功能上要精簡，一般配套全日制餐廳和小型會議室為基本配套，輔以一些投資少、有特色的其他設施;而客房的面積和設施則以“比舒適更舒適”為基本要求，客房標準應達到高星級酒店的要求。

5、文化特色

目前有一種思潮，認為文化特色是中檔酒店制勝法寶，但近幾年的發展來看，品牌經濟型酒店集團推出的特色型酒店、設計師型酒店品牌發展都很緩慢，而 “簡約”的全季酒店卻在同類產品中取得最好的戰績。鮮明的特色會減少受眾，也會造成量產困難，簡約的主調增加適度的文化元素應最有推廣能力。

6、服務創新

中檔酒店的服務，不能單純在經濟型酒店和高星級酒店之間尋找平衡，扁平化的崗位設計，以及高科技的運用達到減少人工服務，應是更為有效的努力方向。

7、性價比仍是王道

以上林林總總，最后落實的就是性價比，不是一味以價格低廉取勝，也不是以挖空心思的特色取勝，而是舒適度等入住體驗與價格之間的性價比才是最終的王道。

四、中端爭奪決定未來酒店品牌格局

據統計中國星級飯店利潤連年下滑，2012年利潤50.46億元，2013年虧損20.88億元，2014年虧損59.21億元，從各星級每間房每天的凈利潤來看，也是逐年下降，五星級酒店僅和品牌經濟型酒店(5元以上)相當，全行業虧損，產業需要洗牌。

接下來的市場競爭中，部分經營不善的高星級酒店會重新定位，避開和高端國際品牌酒店競爭，轉而向中端市場尋找客源;部分經濟型酒店會升級換代進入中端市場;部分的單體酒店會通過改造定位、加盟、集團化，融入中端市場;越來越多的的特色精品酒店轉而定位中端市場。

與此同時，酒店的集團化、兼并加劇，這輪酒店的洗牌必然使大量的單體酒店品牌化、集團化，而吸納單體酒店的多少很大程度上決定了品牌的新排名，當然這期間必然又有黑馬品牌殺出，如此這般，五年十年過后，中國的酒店業格局將發生重要變化，誰是最后的王者，要看誰在中端市場表現最佳!

品牌酒店的崛起，特別是這輪國內外中端品牌的擴張，對于目前的四星級酒店、五星級酒店是嚴峻考驗，就如過去的十年，經濟型品牌酒店基本取代了三星級以下的酒店，不能說星級酒店全軍覆沒，但“星級”的概念越來越淡薄，這是一定的。

                                                                            節選于邁點，作者：李福如