沒有執行力，哪有競爭力
這名話來自于前GE總裁杰克·韋爾奇，無獨有偶，二戰美國將軍喬治·史密斯·巴頓說“沒有執行力就沒有競爭力”。關于執行力還有眾多名人、名企的格言：
1、 微軟的比爾·蓋茨說“在未來的10年里，我們面臨的最大挑戰就是執行力”
2、 邁克爾戴爾說“我們企業的成功完全是由于Dell公司員工在每個階段（環節）都能一絲不茍地確實執行”
3、 彼得德魯克說“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行”
4、 紐約時報說“企業管理的最大黑洞---沒有執行力！執行力是一切的關鍵！”
5、 海爾的張瑞敏說“管理的本質不在于知而在于行”
6、 聯想的楊元慶說“執行力是積極選拔合適的人員到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力”
……
除了以上還有很多很多的名言，總而言之，在全球都認同執行力是企業生存、發展離不開的重要因素。這三十年來，中國的經濟有了質的飛躍，取得了顯著的成就，也涌現出了一批批優秀的企業，他們除了戰略做得好更重要的是他們具有強有力的執行力，最典型的代表莫過于“華為”、“青島”了，當然還有不少其他的企業。但我們不得不也要看到我們不足的地方，據統計中國民營企業平均壽命僅有2.9年，與美國民營企業平均40年的壽命相比還有巨大的差距，在這其中我們也不難看出咱們的企業還存在不少戰略、管理、執行等方面的問題，在這其中執行力就是非常重要的一方面。企業執行力不足的具體體現有哪些呢？例如：
1、 官僚作風、遇事推委、不負責任、回復緩慢
2、 職責不對接、上個流程為下個流程制造麻煩、協調難度大，投訴、扯皮家常便飯
3、 上級指示一步行動一步、不拔不動
4、 上有政策，下有對策
5、 人心分離、出工不出力、出力不出利
6、 不是缺少做事的人，而是缺少用心做事的人
7、 組織缺乏活力與創新、很多不良的習性開始破壞公司的執行文化
……
還有很多很多直接或間接的體現，究其原因是什么因素造成我們不少企業的執行力不強，甚至由于執行力低下而導致企業的停滯或倒閉。以下我們總結了執行力不佳的8大因素：
1、 管理者沒有常抓不懈，經常虎頭蛇尾；
2、 管理者出臺制度時不嚴謹經常朝令夕改；
3、 出臺的制度合理性差，缺乏針對性和可行性；
4、 執行的過程過于繁鎖、教條，缺乏效率；
5、 缺少良好的工作方法；
6、 缺少科學的監督考核機制；
7、 缺少系統的培訓機制，培訓只做在表面上；
8、 缺少大家認同的企業文化，企業沒有凝聚力。
由于企業的不同，可能還可以分出其他更多的原因，只有真正的對癥下藥才能徹底解決執行力不力的頑疾。要解決這個頑疾應關注執行力的三大核心：
1、 人員：要用正確的人；
2、 戰略：做正確的事；
3、 運營：把事件做正確。
執行力不是企業某個人的事，也不是某個級別的人應做的事而已，它是一個需要領導親自帶頭，公司全員參與的活動。在這個環節中領導就更加重要了，因為領導的行為直接影響著所有的員工，另外，要用正確的人也要領導們能選人、用人、留人的能力。從戰略的層面上看，如果沒有良好的戰略，執行力越強結果就偏差得越厲害，當然如果徒有穿著華麗外衣的戰略卻無法落地，這樣的戰略也是空洞的、沒有意義的。從運營層面上看前面的兩大核心就完全體現出來了，在這個環節最重要的是要對人員做好培訓、指導和監督，以使正確的規范能真正得到實現。
執行力是企業生存和發展的基礎，其重要性不言而喻，以上列出了諸多的現狀、原因……，做為企業、個人應有選擇性地關注和改善。
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