沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 這名話來自于前GE總裁杰克·韋爾奇，無獨有偶，二戰(zhàn)美國將軍喬治·史密斯·巴頓說“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”。關(guān)于執(zhí)行力還有眾多名人、名企的格言： 1、 微軟的比爾·蓋茨說“在未來的10年里，我們面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力” 2、 邁克爾戴爾說“我們企業(yè)的成功完全是由于Dell公司員工在每個階段（環(huán)節(jié)）都能一絲不茍地確實執(zhí)行” 3、 彼得德魯克說“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行” 4、 紐約時報說“企業(yè)管理的最大黑洞---沒有執(zhí)行力！執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵！” 5、 海爾的張瑞敏說“管理的本質(zhì)不在于知而在于行” 6、 聯(lián)想的楊元慶說“執(zhí)行力是積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力” …… 除了以上還有很多很多的名言，總而言之，在全球都認(rèn)同執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展離不開的重要因素。這三十年來，中國的經(jīng)濟有了質(zhì)的飛躍，取得了顯著的成就，也涌現(xiàn)出了一批批優(yōu)秀的企業(yè)，他們除了戰(zhàn)略做得好更重要的是他們具有強有力的執(zhí)行力，最典型的代表莫過于“華為”、“青島”了，當(dāng)然還有不少其他的企業(yè)。但我們不得不也要看到我們不足的地方，據(jù)統(tǒng)計中國民營企業(yè)平均壽命僅有2.9年，與美國民營企業(yè)平均40年的壽命相比還有巨大的差距，在這其中我們也不難看出咱們的企業(yè)還存在不少戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行等方面的問題，在這其中執(zhí)行力就是非常重要的一方面。企業(yè)執(zhí)行力不足的具體體現(xiàn)有哪些呢？例如： 1、 官僚作風(fēng)、遇事推委、不負(fù)責(zé)任、回復(fù)緩慢 2、 職責(zé)不對接、上個流程為下個流程制造麻煩、協(xié)調(diào)難度大，投訴、扯皮家常便飯 3、 上級指示一步行動一步、不拔不動 4、 上有政策，下有對策 5、 人心分離、出工不出力、出力不出利 6、 不是缺少做事的人，而是缺少用心做事的人 7、 組織缺乏活力與創(chuàng)新、很多不良的習(xí)性開始破壞公司的執(zhí)行文化 …… 還有很多很多直接或間接的體現(xiàn)，究其原因是什么因素造成我們不少企業(yè)的執(zhí)行力不強，甚至由于執(zhí)行力低下而導(dǎo)致企業(yè)的停滯或倒閉。以下我們總結(jié)了執(zhí)行力不佳的8大因素： 1、 管理者沒有常抓不懈，經(jīng)常虎頭蛇尾； 2、 管理者出臺制度時不嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)常朝令夕改； 3、 出臺的制度合理性差，缺乏針對性和可行性； 4、 執(zhí)行的過程過于繁鎖、教條，缺乏效率； 5、 缺少良好的工作方法； 6、 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制； 7、 缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，培訓(xùn)只做在表面上； 8、 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，企業(yè)沒有凝聚力。 由于企業(yè)的不同，可能還可以分出其他更多的原因，只有真正的對癥下藥才能徹底解決執(zhí)行力不力的頑疾。要解決這個頑疾應(yīng)關(guān)注執(zhí)行力的三大核心： 1、 人員：要用正確的人； 2、 戰(zhàn)略：做正確的事； 3、 運營：把事件做正確。 執(zhí)行力不是企業(yè)某個人的事，也不是某個級別的人應(yīng)做的事而已，它是一個需要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，公司全員參與的活動。在這個環(huán)節(jié)中領(lǐng)導(dǎo)就更加重要了，因為領(lǐng)導(dǎo)的行為直接影響著所有的員工，另外，要用正確的人也要領(lǐng)導(dǎo)們能選人、用人、留人的能力。從戰(zhàn)略的層面上看，如果沒有良好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強結(jié)果就偏差得越厲害，當(dāng)然如果徒有穿著華麗外衣的戰(zhàn)略卻無法落地，這樣的戰(zhàn)略也是空洞的、沒有意義的。從運營層面上看前面的兩大核心就完全體現(xiàn)出來了，在這個環(huán)節(jié)最重要的是要對人員做好培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督，以使正確的規(guī)范能真正得到實現(xiàn)。 執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻，以上列出了諸多的現(xiàn)狀、原因……，做為企業(yè)、個人應(yīng)有選擇性地關(guān)注和改善。