新零售策略解決經(jīng)銷商瓶頸：

傳統(tǒng)經(jīng)銷商營(yíng)銷手段為何越來(lái)越難以奏效？

為什么客戶進(jìn)店越來(lái)越少，客戶黏性越來(lái)越弱？

為什么傳統(tǒng)的經(jīng)銷商營(yíng)銷促銷策略已無(wú)法吸引客戶？

皮具企業(yè)如何在快變的當(dāng)下緊跟用戶的變化？

為什么經(jīng)銷商越來(lái)越讀不懂消費(fèi)者，用戶離你越來(lái)越遠(yuǎn)？

為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開(kāi)放時(shí)代，你的店鋪還在悶頭經(jīng)營(yíng)？

新的時(shí)代，經(jīng)銷商需要什么樣的零售商？

新的市場(chǎng)，零售商需要什么樣的經(jīng)銷商？

千萬(wàn)店打造的關(guān)鍵到底在哪里？

為什么高業(yè)績(jī)總是無(wú)法持續(xù)？

   深入研究經(jīng)銷商新零售營(yíng)銷思維，緊跟消費(fèi)者變化，引領(lǐng)行業(yè)自媒體爆品新浪潮，您需要經(jīng)銷商干貨落地實(shí)操培訓(xùn)，我們一起讓店鋪【逆勢(shì)崛起 絕地翻盤】！

1、建立模塊：通過(guò)經(jīng)銷商模塊式培訓(xùn)，同時(shí)提升經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì)的零售管理能力；

2、根植零售：提升經(jīng)銷商、加盟商老板的門店管理技能、技術(shù)能力，門店盈利能力；

3、培養(yǎng)人才：提升經(jīng)銷商終端管理水平，強(qiáng)化經(jīng)銷商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理能力，提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力；

4、打造標(biāo)桿：打造終端標(biāo)桿門店，提升經(jīng)銷商門店業(yè)績(jī)，培養(yǎng)標(biāo)桿人才，推廣復(fù)制成功管理經(jīng)驗(yàn)。

  舒立平教授經(jīng)銷商新零售營(yíng)銷策略體系計(jì)劃每年將培訓(xùn)10000名復(fù)制型經(jīng)銷商及零售終端人才，由他們?cè)偃?fù)制更多優(yōu)秀經(jīng)銷商，生生不息、薪火相傳。

課程體系：

第一章：經(jīng)銷商致勝新零售商業(yè)模式模塊

★ 鞋服行業(yè)經(jīng)銷商管理的逆襲突圍新篇章

★ 經(jīng)銷商新零售門店商業(yè)模型的閉環(huán)逆襲

★ 經(jīng)銷商新零售商業(yè)模式的實(shí)操落地模塊

★ 經(jīng)銷商新零售模式高效操作與執(zhí)行路徑

★ 鏈接是新零售經(jīng)銷商的生存戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型

★ 利用線上流量提升線下經(jīng)銷商店鋪銷量

版權(quán)思維：構(gòu)建鞋服行業(yè)的經(jīng)銷商生態(tài)圈

實(shí)戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商商業(yè)新模式的六大模塊

情景分析：經(jīng)銷商管理與開(kāi)發(fā)的九則

版權(quán)模型：經(jīng)銷商的一個(gè)戰(zhàn)略和二個(gè)核心

版權(quán)模型：經(jīng)銷商的三大機(jī)制和四大模式

實(shí)戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商的大數(shù)據(jù)"逛"引流導(dǎo)流

第二章：經(jīng)銷商致勝新零售場(chǎng)景營(yíng)銷模塊

★ 門店新零售場(chǎng)景營(yíng)銷模塊實(shí)操落地

★ 有趣好玩的抽獎(jiǎng)活動(dòng)激活用戶參與

★ 微信大屏幕活動(dòng)提升門店現(xiàn)場(chǎng)熱度

★ 活動(dòng)裂變式傳播吸引用戶瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)

★ 線上預(yù)約功能服務(wù)用戶提高粘合度

★ 9招玩轉(zhuǎn)朋友圈引爆用戶購(gòu)物潮流

實(shí)戰(zhàn)案例：場(chǎng)景營(yíng)銷促進(jìn)銷售的轉(zhuǎn)化

實(shí)戰(zhàn)案例：店鋪玩轉(zhuǎn)超級(jí)大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)工具：分享獎(jiǎng)勵(lì)迅速將活動(dòng)推廣

情景分析：用戶信息收集維護(hù)與分析

實(shí)戰(zhàn)演練：微助力快速積累粉絲人氣

實(shí)戰(zhàn)工具：一戰(zhàn)到底提升品牌的形象

第三章：經(jīng)銷商致勝新零售工具營(yíng)銷模塊

★ 拯救掘起的新零售020工具模塊營(yíng)銷

★ 主導(dǎo)自媒體信息流傳播展現(xiàn)品牌形象

★ 注重020交互體驗(yàn)的H5場(chǎng)景化播傳

★ 店鋪線下活動(dòng)和線上同步覆蓋式引流

★ 撬動(dòng)店鋪業(yè)績(jī)推廣新概念玩游戲營(yíng)銷

★ 制造事件秀美照寫故事曬搭配演文化

實(shí)戰(zhàn)案例：嚴(yán)格執(zhí)行建立基石瘋狂轉(zhuǎn)介紹

實(shí)戰(zhàn)案例：免費(fèi)受歡迎的移動(dòng)微官網(wǎng)推廣

實(shí)戰(zhàn)工具：趣味投票讓用戶實(shí)時(shí)參與互動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)技巧：強(qiáng)度近度密度寬度維護(hù)新概念

實(shí)戰(zhàn)案例：大數(shù)據(jù)時(shí)代用戶的軟硬件檔案

實(shí)戰(zhàn)模型：傾聽(tīng)用戶的有獎(jiǎng)?wù){(diào)研吸引進(jìn)店

第四章：經(jīng)銷商致勝新零售精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模塊

★ 經(jīng)銷商零售倍增升級(jí)新商業(yè)模式

★ 新零售時(shí)代社群經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)公式

★ 經(jīng)銷商門店運(yùn)營(yíng)推廣的商業(yè)分析

★ 門店O2O運(yùn)營(yíng)流程的框架管理

★ 玩轉(zhuǎn)經(jīng)銷商門店運(yùn)營(yíng)的績(jī)效考核

★ 門店運(yùn)營(yíng)的文案策劃和崗位職責(zé)

★ 新零售O2O運(yùn)營(yíng)用戶鎖定模塊

★ 傳統(tǒng)實(shí)體模式的盈利組合與設(shè)計(jì)

★ 模式裂變中進(jìn)店率平臺(tái)引流策略

實(shí)戰(zhàn)理論：從單店盈利到單客持續(xù)盈利

實(shí)戰(zhàn)理論：社群的物質(zhì)利益和精神利益

版權(quán)模型：新零售運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)量化模塊

版權(quán)模型：經(jīng)銷商渠道接觸點(diǎn)流程管理

實(shí)戰(zhàn)理論：玩轉(zhuǎn)機(jī)制的四大原則和獎(jiǎng)懲

實(shí)戰(zhàn)模型：新零售運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)細(xì)節(jié)模塊

實(shí)戰(zhàn)模型：新零售運(yùn)營(yíng)的后續(xù)跟進(jìn)模塊

版權(quán)理論：新零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化培訓(xùn)模塊

版權(quán)理論：崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)以及組織策略

第五章：經(jīng)銷商致勝新零售閉環(huán)策略模塊

★ 新零售操作步驟策略體系樹(shù)立新客圈

★ 新零售全方位過(guò)程體驗(yàn)的場(chǎng)景化營(yíng)銷

★ 新零售共享經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟讓用戶樂(lè)于參與

★ 新零售調(diào)性十足的后續(xù)服務(wù)策略體系

★ 新零售成功經(jīng)營(yíng)管理的三大關(guān)鍵步驟

★ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終端目標(biāo)的倍增執(zhí)行模塊

專業(yè)技巧：人貨場(chǎng)促銷服務(wù)五招基礎(chǔ)技

專業(yè)模型：新零售功能運(yùn)用策略新浪潮

實(shí)戰(zhàn)策略：賦予用戶快感粉絲抓取策略

實(shí)戰(zhàn)模型：聯(lián)合推廣互補(bǔ)營(yíng)銷結(jié)盟策略

實(shí)戰(zhàn)策略：終端創(chuàng)新模式亮劍行動(dòng)策略

實(shí)戰(zhàn)策略：積分營(yíng)銷中的套中套圈中圈

第六章：經(jīng)銷商致勝新零售100%執(zhí)行模塊

★ 新零售主導(dǎo)移動(dòng)族群消費(fèi)執(zhí)行版圖

★ 新零售的社交圈子營(yíng)銷有趣更有效

★ 新零售100%執(zhí)行才是成功生命線

★ 新零售門店線上線下策劃執(zhí)行流程

★ 新零售門店線上線下管控流程工具

★ 新零售O2O項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行表流程

實(shí)戰(zhàn)案例：步步為營(yíng)無(wú)縫滲透用戶的心房

實(shí)戰(zhàn)案例：解決線上線下阻隔和用戶粘度

實(shí)戰(zhàn)工具：平臺(tái)工具聯(lián)盟進(jìn)店率執(zhí)行策略

實(shí)戰(zhàn)技巧：相同的傳播點(diǎn)和目標(biāo)群體鎖定

實(shí)戰(zhàn)案例：流程詳細(xì)介紹：接洽疏導(dǎo)流程

實(shí)戰(zhàn)案例：執(zhí)行VIP新?tīng)I(yíng)銷落地的五步法

課程內(nèi)容講解：

實(shí)戰(zhàn)案例60%+理論20%+訓(xùn)練/討論20%