當今，我們正身處一個快餐文化無限擴張的焦躁時代，簡單線性思維和急功近利心態，勢不可擋，大行其道；創新，被群起模仿的山寨特色消弭殆盡；抄襲，披上了智慧的長袍，登堂入室，成了洗劫市場的葵花寶典。

于是，羊群效應越來越明顯，個性化無處伸展；思維越來越萎縮，同質化肆意繁殖。缺乏深層思考和獨立精神的我們，正在迅速地滑向無知無覺的細菌化生存狀態。集體無意識，就像幽靈一樣，徘徊在一幢幢寫字樓和一排排廠房上空，以一種毫無理由又理直氣壯的姿態，盤踞著我們原本就習慣扁平化的心智。

這就是目前很多企業和個人無法走出困境的根本所在：缺乏差異化。

差異化，已然成了我們生活中的稀缺品了——我可以斷定：江南style定將繼去年的各種穿越劇后，泛濫成災地成為今年最制式化的年夜飯主菜。我們沒有先鋒，只有跟風；我們沒有創造，只有制造。

但擁有差異化也絕非難題，就是發動你獨立思考的引擎，建立屬于自己的有效商業模式——真正成功的企業和個人都是設計出來的，或者說在成長過程中不斷輸入差異化的自設密碼，想得獨特，做得自覺，活得主動，取得先機。

在長期的經營管理和咨詢培訓實踐中，我發現我們只需順著三個問號的路徑，向前邁出七大步驟，就可以遇見史上最強大最獨特的那個自己，找到和秉承與別人截然不同的基因，逃脫誤入紅海的苦惱！

先說說“三個問號”。借用一下法國后印象派三杰之一的保羅•高更一幅畫的標題：《我們是誰?我們從哪里來?我們到哪里去？》，這三句話，其實就是人類自我確認的終極拷問——能夠清晰地自問自答這三個問題，就是一種運籌帷幄從容淡定的主動人生，反之，就是人云亦云亦步亦趨的被動人生。

這三句話分別代表了自我定位、核心資源和未來規劃，就像鼎立的三足，可以非常平衡自如地支撐起千斤黃銅，哪怕在崎嶇的泥地上——事實上，在不平的路面上，站得最穩的就是三條腿的桌子。

自我定位，就是從你的個性、興趣、特長和價值觀出發，給自己圈定一塊專屬領地——你最想也最能服務的目標客戶和特定市場。例如：大眾市場、利基市場、區隔化市場、多元化市場、多邊市場等。隨著消費需求的多元化，“老少咸宜”的定位已經成為昨日黃花。君不見，多批次、小批量的格局已經越來越普及，長尾產品、長尾服務和長尾利潤，已經風靡當下。

核心資源，就是你甩開競爭對手最關鍵的獨門武器，如實體資源、知識資源、人力資源、技術資源、渠道資源、政策資源、金融資源……這些資源中，你只需找出一項即可。所謂核心，就是帕累托所說的那“關鍵的少數”，也就是我們耳熟能詳的那個“20%”，因此，資源不在多，而在于價值在于區隔在于專有。

未來規劃，就是你要做什么、成為什么，以及怎么做、如何實現既定目標。比如，你是打算做制造、銷售還是支持平臺？三、五年后你又想成為什么樣的可以量化的企業或者個人？然后，你要考慮和設計自己和目標客戶之間的互動方式，例如：團隊服務、專員服務、自助服務、自動化服務、在線社區、產消一體等，以及設計如何有效到達潛在目標客戶的通道，大致分為直銷渠道和中介渠道、自有渠道和聯盟渠道、同業渠道和異業渠道、線上渠道和線下渠道等，價值傳遞的渠道拓展步驟包括：切入客戶心智、幫助評估價值、協助客戶購買、傳遞超值感覺、貼心售后服務、加強客戶黏性、尋求重復消費或轉介紹——形成一個首尾相連且不斷強化優化的價值鏈循環圈。

再聊聊“七大步驟”。昔日曹植的七步成詩，是一個由宮廷悲劇而誕生的神來之作，如今的七大步驟，卻是一整套避免商業悲劇和個人職業生涯黯淡的有效攻略。

這七個步驟指的是：我最想服務誰、客戶的需求和偏好是什么、我能提供什么、我如何提供、我具體做什么、誰與我同行、我的盈利點在哪——以自己的價值觀和可整合的資源為出發點，聚焦目標，然后思考角度迅速切換到市場的那一邊，找到潛在客戶未被充分滿足的需求缺口以及滿足此類需求的購買偏好，建立信賴，針對客戶需求提供最佳解決方案，開鑿持續高頻互動的順暢通道，提供體現價值（非價格）和良好感覺的載體，最大限度地找到“異床同夢者”和“同船共渡者”、形成統一戰線和共贏價值鏈，最后拿到由客戶價值讓渡過來的利潤！

這里的七步，其實分別對應客戶細分、客戶需求、價值主張、渠道建設、關鍵業務、重要合作和盈利模式。

以上七步，步步驚心，步步驚艷，步步驚嘆。驚心，指的是有難度，需敏銳觀察深入思考果斷行動；驚艷，指的是一旦精準定位，必定形成華彩樂章；驚嘆，指的是競爭對手如夢方醒后，只能一聲長嘆、望其項背了。

以上的“三個問號”和“七大步驟”其實是一脈相承的兩種表述，目的是更加立體地展示差異化、個性化的思維和獨特性、超越性的策略，總結起來就是時下越來越被重視的“商業模式”。

然而，對商業模式的解讀很容易落入有術無道的泥淖。以我的理解，商業模式應該是——頂層設計，而非補丁裝飾；是戰略的上司，而非戰略的下屬；是大智慧，而非小聰明；是整體規則，而非局部技巧；是先謀后動，而非先動后謀；是動詞（動態），而非名詞（靜態）；是聚焦小眾，而非分散多元；是客戶價值導向，而非企業產品角度；是自我可復制擴張，而非他人能輕易模仿；是正和合作的系統多贏，而非負和拼殺的滿盤皆輸。

以上“十是十非”的實現，有賴于本文的中心詞：“差異化”——最大程度的創新思維、獨具慧眼的行業細分和精心設計的商業模式。

那么，已有的企業如何找到差異化，從而形成新的增長點？我的建議是三句話：制造業要服務業化，服務業要娛樂業化，娛樂業要實業化。制造業的轉型升級，關鍵在于以市場和客戶為導向，專注于價值鏈中的核心盈利環節，將低盈利或無盈利環節代工出去，輕資產高效益運營；服務業的異軍突起，需要把握時代的趨勢，融入快樂元素和體驗環節，啟動產消一體和DIY自助模式，尊重和鼓勵多姿多彩的個性發揮；娛樂業的別開生面，不妨與重復建設的硬件設施和固定資產形成優勢互補，以零成本、零浪費、零庫存的“三零”思維，實行異業聯盟、利潤分成模式，搭建全新盈利平臺。

差異化，我們這個時代的稀缺品；差異化的商業模式，將帶給我們“塵埃未落、勝負已定”的全面解決之道！