2012年8月25日，為浙江大學公共管理學院政府及企業家學員講授《重返巔峰——打造高效組織執行力》。
成果導向思維，正是組織執行力的根本核心，也是修復我們失去的寶貴健康肌體一條可行之路——回到我們原本就擁有的健康、簡單、清醒、有效的狀態。
可惜，我們有太多的態度導向、任務導向和流程導向，唯獨沒有成果導向。剛出發，就忘記了目的地。政商兩界的多元經營、短線投機、做大做強、又快又好、基建投資、新聞發言、危機處理等，皆屬此類。
而生活中的終日奔波、從眾茫然，更是無目標、無執行、無成果的“三無行為”，幾近行尸走肉。
企業有兩大永遠的使命：盈利和持續盈利。
顯然，當今時代，企業和政府的“輕質資產”經營策略是必然之選和明智之舉，也是異業聯盟、拿到成果的理想模式，可惜有多少的重復投資、浪費過剩、積重難返和抱石自沉！
執行，就是前有目標，后有成果，因此如何有一個好的開始和起點，就是重中之重，也是達到塵埃未落、勝負已定的境界之關鍵。
這個關鍵，就是商業模式。
組織執行力的打造，有賴于以下六大要素：團隊文化、領導力、責任、流程、利益、能力。其中，前兩項是最為關鍵的，是“道”的建構，是頂層設計，其余皆為“術”的落實，是細節雕刻。
在我們身處的這個環境，“術”泛濫得就像過江之鯽，但“道”稀少得如同云天晨星。
真正的組織執行力，來自有良知的團隊文化和有操守的領導力。
愿每一類團隊最終都能——正本清源、重返巔峰、呈現成果、回到未來。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
