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曹嘉飛:新常態新經濟新思維（曹嘉飛）

戰略管理

2016-01-20 9400

新常態下，從高速增長轉為為中高速增長，是為了給經濟結構優化升級和創新驅動，騰出物理和思維的雙重空間，放慢腳步，等等靈魂。我們的靈魂丟失已久，身體已空虛羸弱無比。經濟結構優化的方向正是第三產業，并有效帶動就業和消費；而創新驅動的彎道正是智能制造和產業互聯網，即物聯網經濟。立足未來，審視當下；正確轉型，提前布局。

你若問我～天空美麗還是大地漂亮？白晝有感還是黑夜魅惑？我的答案只能是～都好！都是不可替代的！而且是相得益彰的！所以，以后不要再問電商企業有前途還是傳統企業有后勁，因為它們都有各自的競爭優勢和核心價值，只要你做得足夠到位！況且，所謂電商所謂傳統，都只是一個通路一種形態而已，最關鍵的是，它們告訴我們，應該同時具備正直誠信質優謙恭的商業倫理和開放敏銳協作共贏的經營思維。如同天和地、晝和夜，電商企業和傳統企業互粉互補，拆除壁壘，徹底貫通，才是正道。因此，O2O不應該成為一個有爭議的話題。

企業脫穎而出的決竅在哪里？如何在金牛產品和問題產品間取得平衡？如何變傳統推動式生產模式為市場拉動式生產模式？一句話告訴你真相～狂人般的外在差異＋殺手級的內在需求。

今后，所有產品的邏輯都應該融入這些要素：創新、藍海、令人尖叫、主動曬單的超預期。但歸根結底的基礎就是～滿足用戶剛性和柔性需求、過硬的產品質量和真誠謙卑用心的服務。而即將超越互聯網思維的新思維就是～更加智能更加便捷更加人性化的物聯網思維。
同為“農家樂”，杭州的安縵法云為什么可以收取5100～17000元一晚的房費？答案是差異化的風格定位與高逼格的管家式服務，將自己與苦逼骯臟的同行們隔離開來，圈住了一批獨特的欲逃離都市但又離不開都市的都市人。

時尚界大神山本耀司說～我認為“創造事物”的本身就是“破壞事物”。完美是丑陋的。我很認同～我們往往在津津有味地享受業已所謂的“完美”中，失去了創新力或者說破壞力。

戰略創新和戰略管理的首要思維就是，不要把自己當作生活在當代的人，而要把自己定位成來自未來世界的人，只是碰巧穿越到當下生活在現在而已！而非通常所說的立足現在展望未來，必須用未來人的眼光回望和審視當下的一切，包括商業模式、戰略管理和企業文化等三大企業頂層設計。如此，你才可超越蕪雜、迷亂和短視，超越“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的平庸和怯懦。創新和引領，由此開始。