第五類型：思想家。第五類型急欲掌控自我領域。超然及吝惜付出情感，他們總是尋找一塊安全而受保護的有利位置，好讓他們可以觀察世界，同時囤積資訊、理論及事實。他們會偽裝自己，將自己的需求減到最低，不喜歡相互
第四類型：藝術家。第四類型天生被真誠、美、不尋常及怪異的事物所吸引。憂郁浪漫但優秀的第四類型，會翻開表面以尋找深層的意義，他們對關心的事物表現出無懈可擊的品味，他們任憑情感的喜惡去做決定，最好的事物總
第三類型：促動者。第三類型期望他的成果受到賞識。他們的性格熱切、有效率、表現非凡而好強，雙眼盯著獎品（獎品從來都是他的重點），期求因為自己的成就而受人歡迎。第三類型極度在乎形象和嘉許，在別人眼中可能是
第二類型：幫助者。第二類型希望自己為別人所做的一切都受到感激。甜美、擅于打動人、精于操縱運作并重視關系的第二類型，會想辦法令自己成為重要人物不可或缺的及垂愛的助手，并視此為擁有權力及影響力的不二法門。
第一類型：改革者。第一類型喜歡更正一切。喜歡批評、理想化、批判性強的第一類型，按照深藏內心的“唯一正確方法”來做出決定，他們要求事情必須反應他們極高的標準；而他們不斷向他人說教、訓育和監視的習慣，可能
某軟件開發公司的行銷主管哈里憂心忡忡地打電話給我。哈里是一位熱情年輕的主管，他的工作經驗豐富，做事一向志在必得且有成果，是個典型的第三類型——事事難不倒他，對工作狂熱，并視完成工作為目標。最近,哈里的
第一類型想令所有事情都是正確的。 第二類型想幫助他人。 第三類型努力工作以求成功。 第四類型探索自我內在的真實情感。 第五類型想要客觀的訊息。 第六類型為問題憂心，并致力于揭露秘密議題。 第七類型喜歡
九型人格一開始便是應用在團體及大型機構系統上，正如我們所知，機構跟個人一樣，有其特殊的盲點及強勢。 不管是哪一種類型，每個人都必須適應其工作環境及團隊的九型人格風格。九型人格是研究組織文化最令人信服及
管理風格：人性化，以人為本，提倡營造和諧的團隊氛圍，崇尚自然之道無為而為的管理方式。容易出現的問題：目標感不強，有時會為了平衡關系，犧牲原則、息事寧人，管理過于隨意，信念不堅定。 建議：堅定信念，明確
管理風格：大刀闊斧，雷厲風行，決策快，目標宏大，在乎戰略而忽略戰術。喜歡帶領和保護團隊。容易出現的問題：有時會武斷，弱化過程與細節，遇到困難時愈挫愈勇。當有人反對其決定時，會力排眾議，甚至有時會獨斷專
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