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    許忠寧:《生產計劃與物料控制》
    2021-07-01 2158
    對象
    企業總經理、營運總監、供應鏈總監、計劃總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理及其它相關人員
    目的
    掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的 PMC 組織架構。   生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,建立完善的生產與物控管理體系;   提高備料準確率,保持生產順暢,提升準時交貨率和降低庫存成本;
    內容

    本課程通過大量的輔導案例與活動討論,讓學員通過通俗易懂的案例了解PMC相關知識與實施技巧,有效的解決管理困惑,課程具有以下特色

    1.豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;

    2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;

    3.操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

    4.深入淺出,通俗易懂,鼓勵提問質疑,現場分析解答;適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。


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