《MTP中層管理干部綜合管理素質提升培訓》 【培訓師】：安新強 【時間】：2天 【課程背景】： 　　　MTP(Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。      1990年開始，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。     　　　  『MTP』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。 【課程目的】： 通過系統的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以提升企業管理績效，增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益。 ★ 統一企業中層管理者與企業經營層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養問題意識）； ★ 全面提升企業中層管理者管理技能的水準（評價和輔導下屬的業績，發現問題與解決問題的能力，培養與指導　部屬的能力，組織與工作協調能力，領導能力與激勵部屬的能力，創新能力）； 【課程對象】： 　　各職能部門經理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員。 【課程內容】： 引言 第一部 管理基石 一.管理概念 1.管理的目的 2.管理的對象 3.管理的方法 二.管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.對外管理 三.管理心態 1.七大基本心態 2.意識性管理 四.組織運作 1.組織形式 2.工作架構 第二部　工作管理 一.計劃 Plan 1.目標管理與績效 2.何謂計劃 3.計劃制定程序 4.自我計劃與時間管理 二.執行 Do 1.執行的含義 2.工作分配 3.指令下達 4.狀況共有與自我命令 三.控制 Check 1.何謂控制 2.控制的方法 3.報告的運作 4.自我控制 四.改善 Action 1.流程管理與標準化 2.問題與問題意識 3.問題解決流程 4.創意思考 第三部　人員管理 一.培育概念 1.培育觀念 2.培育流程 3.培育方式 二.管理溝通 1.溝通概論 2.溝通風格 3.溝通障礙 4.溝通技巧 5.溝通方式 6.沖突處理 7.會議溝通 三.激勵 1.了解人的行為 2.人的需求 3.人的態度 4.激勵員工 四.團隊建設 1.團隊理論 2.團隊四階段 3.團隊合作方法 第四部 領導式管理 一.領導力 1.領導力與領導者 2.領導力的型態 3.組織活性化與領導力 二.管理的推展 1.適切管理的實踐 2.領導力的提升 【安新強老師簡介】 　　　西安交大MBA，國內知名戰略績效管理、團隊執行力、 職業素養專家，國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。某中外合資企業培訓總監，曾在某日資企業從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源經理、總監等職位，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果。安老師在實踐中獨創的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現企業戰略目標的有效載體，在業界擁有較高的聲望。安老師在國內專業刊物上發表了幾十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中，影響廣泛。曾為眾多知名企業提供職業素養及人力資源培訓，在全國各地組織舉辦戰略績效管理、執行力、職業素養提升、情商訓練、突破性領導力等課程數千場，授課激情澎湃、風趣幽默，把深奧的道理用通俗的語言結合實際案例，闡述的淺顯易懂、發人深思!