《團隊執行力訓練營》 培訓講師：安新強 時間：1—2天 第一講：優秀的員工---執行的主體 一、什么是我們要的結果？ 什么是我們想要的結果？ 二、為什么說執行力是公司的競爭力？ 過去我們為什么取得了成功？原因是什么？ 今天我們面臨的機遇與挑戰是什么？ 我們今年的戰略重點是什么？我能為公司戰略目標的實現提供什么結果？ 員工要的結果是什么？ 企業要的結果是什么？客戶要的結果是什么？ 什么是執行？什么是執行力？ 執行就是把目標變成結果的行動；執行力就是把目標變成結果的能力 團隊的執行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力；公司的執行力，就是確保公司戰略目標實現的運營管理能力，這是企業內在的競爭能力。 三、打造執行團隊，創造幸福人生 什么樣的企業是成功的企業？ 什么樣的員工是幸福的員工？ 什么樣的團隊是執行的團隊？ 兩大特征：信仰一致，利益一致。 四大要素：負責任的領導，高效率的員工，講合作的文化，保證結果的機制。 第二講：商業人格---執行的基因 一、為什么沒有結果？ 因為不想承擔責任，人性的弱點是回避責任，所以，做好結果，必須從樹立獨立的商業人格開始。 商業人格：獨立的履行職責，獨立的堅守原則的個人品格。 二、角色認知，我們是誰？我們走到一起要什么？ 我們是誰？ 三、如何樹立獨立的人格---打掉三個落后文化 人治文化、含糊文化和面子文化。 四、什么是商業人格的要素與標準？ 兩大要素：靠原則去做事，用結果去交換。 兩大標準：成年人邏輯，社會人心態。 五、商業人格的修煉方法（四要四不要） 對客戶：要給結果，不要理由； 對上級：要給價值，不要討好； 對同事：要去對事，不要對人； 對自己：要講原則，不要人情 第三講：結果導向---執行的本質 一、為什么沒有結果？ 因為我們誤以為把做事情，當成做結果。 二、為什么說做事情，不一定是做結果？ “做事情，沒有出結果”的三種情況 做結果就必須滿足結果的“三要素”，有時間，有價值，可考核。 三、我的工作結果是什么？ 達成績效指標是做結果； 為完成績效指標，每天也要做許多小結果 訓練：我們身邊的結果 四、做效率型的員工 平庸型員工：投入少，產出少；不努力，也沒業績，平平庸庸； 虧損型員工：投入多，產出少；公司付出了許多，自己也投入了許多，但是業績不好。 成本型員工：投入多，產出多；很忙活，也有許多業績，但是投入太大，總體上不贏利，也沒有為未來打下基礎。 效率型員工：投入少，產出多。公司不用太多的投入與操心，自己也不需要太多投入，只要交給他的任務，一定能夠多、快、好、省的做出結果。 這個世界上最值錢的員工，就是高效率的員工，做結果的員工。 五、高效執行的24字流程： 執行前：結果清楚，客戶認可； 執行中：快速行動，客戶驚嘆； 執行后：完美提交，客戶滿意。 經典訓練：我的結果是什么？ 第四講：5I運營模式 一、為什么沒有結果？ 因為企業沒有一套完整的、科學的、高效的運營管理體系，沒有保證結果的機制，還是依靠經驗型的管理、人治的做事方式。 二、運營突破---時代興邦5I管理思想 5I的口決：結果定義要清楚，清楚之后有方法，過程一定要檢查，檢查之后要獎懲，獎懲目的是改進。 三、5i管理模式講解 結果清楚:按照“三有”要求定義結果，目標量化。 方法明確：針對結果，采取有效的措施與方法。 過程檢查：，對關鍵人，關鍵事，在關鍵的時間進行檢查。 及時獎罰：建立執行基金制度，公開兌現當初的承諾。 改進復制：經常出現相同的錯誤就需要改進，變成流程、標準與工具。 訓練：改進會 用5I運營管理模式解決我們業務中的具體問題。 第五講：客戶價值-----執行的方向 一、為什么沒有結果？ 因為我們做的一切，沒有滿足客戶的需求，客戶不滿意，不認可，導致返工、重復勞動，或者投入沒有利潤。 二、客戶是誰？ 無論我們怎么評價客戶，客戶都有一個特點，客戶是給我們送錢的人！我們對客戶都只有一個原則，用結果說話。 三、什么是客戶價值? 站在客戶的角度，理解客戶的需求，并為客戶提供滿意的產品與服務。 四、做好客戶價值的12字方針 高價值、低成本、能體驗，可持續。 討論：客戶的所有需求都要滿足嗎？誰不是我們的客戶？ 五、如何提供客戶價值---供應鏈管理與內部客戶價值 供應鏈管理，就是客戶價值的傳遞。供應鏈的6R目標 內部客戶價值鏈---看不見的合同履行 訓練：內部客戶價值鏈 六、和諧團隊---內部客戶價值的修煉 對上級：給選擇題； 對平級：給提前量； 對下級：給機會，給成長。 第六講：開放分享----執行的環境 一、為什么沒有結果？ 因為公司文化環境不好。公司文化很沉悶，信息不對稱，部門不對話，公司最大的成本是什么？是無效的溝通。 二、營造執行的環境----開放分享的四大原則 “一對多”原則 對事不對人原則 講規則的原則 講正氣的原則 三、開放分享的幾個主要形式 即時溝通 分享會 信息共享 傾訴熱線 企業法庭 四、開放分享的結果 減少團隊溝通成本。 團隊呈幾何級成長。 第七講：新天龍八部執行的訓練 一、為什么沒有結果？ 因為缺少訓練，缺少訓練工具、缺少訓練方法，缺少教官，只有員工能力的提高，才能用結果說話。 二、團隊執行力的八個訓練方法 樣板征求法 領導示范法 流程分解法 現場震撼法 時間管理法 業務質詢法 重點改進法 個人戰略法 第八講:強大的中層-----執行的關鍵 一、為什么沒有結果? 因為中層不執行力不強，或者個人能力強，團隊能力弱。 二、中層的“四大作用” 總裁的戰略，靠中層去執行；優秀的文化，靠中層去傳承；強大的團隊，靠中層去訓練；一流的業績，靠中層去取得。 沒有強大的中層，不會有強大的團隊，沒有強大的團隊，就不會有強大的公司 三、中層的三大領導角色是什么（179標準）？ 1、對總裁----執行官； 2、對業務----檢查官； 3、對團隊----教練員。 訓練：我們是一個團隊。 四、中層的領導哲學：成就員工，就是成就自己 要么你不當領導，你要當領導，就必須讓你的下屬走正路，賺到錢； 要么你不用他，你要用他，就必須提高你下屬的能力，幫助他成長。