《優秀團隊建設與管理-打造狼性團隊》

【培訓講師】安新強

【培訓課時】1-2天（6-12小時）

【課程背景】

狼性團隊有著不可比擬的眾多優勢，其團隊的攻堅、配合、執著、犧牲等精神為每一個企業所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。在現今市場化的商業社會，狼性團隊擁有更多的成功機會。

    如何擁有狼性團隊？如何管理狼性團隊？成為很多企業夢寐以求需要解決的問題。

    作為安新強老師的精品課程，本課程為企業的團隊建設提供了切實可行的理念和方法。

【課程收益】

       系統掌握如何建設自己的狼性隊伍

       了解將現有團隊提升狼性的方法

       掌握招聘核心狼性優秀人才的方法。

       掌握快速識別狼性人才的方法。

       掌握如何領導狼性團隊。

       解決困擾狼性團隊的問題

【課程特點】

以實際案例為基礎，剖析企業及相關人員遇到的問題和還沒有發現的問題。以實際案例闡述核心原理，"道術雙修":既讓學員認知,又讓學員敏行;

"魚漁兼得":以真實案例為核心，通過深入剖析，解決學員困惑的當前問題，并讓學員掌握解決問題的核心理念和原理。

【課程方式】

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習、角色扮演，啟發式、互動式教學 

【課程對象】

總經理、營銷副總/總監、人力總監、市場經理、大區經理、區域經理等企業中高級營銷管理人員

【課程大綱】

第一講：狼性團隊及個體精神

   ★本節目標和作用：  

    明確目的是行動的第一步，本節需要讓學員明確的知道狼性團隊的特征及狼性團隊的個體特征。明確學員自身企業特點下的狼性團隊的共性特點和個性特點，明確并設立團隊建設目標。

u     狼隊五大共性特征

u     識別狼隊成員的四點要素

u     臭肉原則

第二講：狼王--打造狼性團隊的基礎

★本節目標和作用：

兵熊熊一個，將熊熊一窩。明確狼性團隊核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養狼王、約束狼王。

u     如何設置狼王

u     沒有狼王怎么辦

u     狼王的位置選擇

u     做狼王的三大條件

u     如何做一個德高望重的狼王

u     狼王的胸懷

u     狼王常犯的幾個錯誤

u     狼王的防治

第三講：狼隊—如何選人

★本節目標和作用：

狼隊的建設是擁有狼隊的根本，狼隊成員的選擇往往是企業建設狼隊的瓶頸，招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題，幾乎困擾著所有的企業。本節從根本上認識狼隊成員，從根本上按部就班的解決這些問題。

u     6040規律

u     培養的誤區

u     狼性成員不好招怎么辦

u     狼隊的組合

u     重新認識團隊

u     讓狼隊人才濟濟

u     突破人員瓶頸

第四講：狼隊—培養

★本節目標和作用：

任何優秀的人都有不足和瓶頸，持續的有目的的培養團隊，不但能用極小的力量調動團隊成員極大的潛力，同時也是穩定團隊、提升團隊不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養、人云亦云的培訓，讓人興奮的成長是培訓的基礎。

u     培養人的前提是認識人

u     什么樣的培養才效益最大化

u     不要只把培訓當成福利

u     讓團隊人才輩出三步驟

u     培訓必須采用的的四種形式

u     個體素養提升的三大目標

第五講：狼隊---如何用人

★目標和作用：

用人是企業管理的核心藝術，相對難復制的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置，如何讓人像永動機一樣激情的工作，創造最大效益，如何讓領導、員工、制度、文化有機一體的發揮最大作用，是本節學員要核心學習的課題。

u     狼隊人員管理3個關鍵點

u     如何管理有特點的人

u     位置和權利

u     用人風險的控制

u     讓員工自發的工作

u     狼隊成員不能忘記的6條規定

第六講：狼隊的管理

★目標和作用：

團隊持久的好才是真的好，面對困難能打仗，敢打硬仗的團隊才是好團隊，如何保持團隊的戰斗狀態不松懈，并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節的重要內容。 

u     如何讓士氣曲線更漂亮

u     處理害群之馬的三個關鍵點

u     管理陰陽術

u     團隊的獎罰規則

u     高超管理術

第七講：狼隊的幾個必要條件

u     領袖

u     隊伍

u     人才

u     培訓

u     文化

第八講：注意的點

u     如何規避流氓團隊

u     狼性的五個天敵

注明：練習、游戲、討論貫穿全部課程

備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據實際情況而調整，以最終調整后為準。

【講師介紹】

          安新強老師介紹

安新強老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團隊執行力和領導力專家，團隊職業化訓練師，國際職業培訓師協會高級培訓師，北京大學、浙江大學、中山大學等多所著名大學的客座教授。曾任世界500強企業人力資源總監十年，積累了豐富的企業管理實踐經驗。安老師在實踐中獨創的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現企業戰略目標的有效載體，在業界擁有較高的聲望。安老師在國內專業刊物上發表了上百篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中，影響廣泛。

【什么是“6S績效管理理論”？】

“6S績效管理理論”是戰略實施工具，使公司所有員工的“心往一塊兒想，勁往一塊兒使”。

“6S績效管理理論”是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化。

“6S績效管理理論”是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。

【安新強老師的主要經歷】：

西安交大EMBA；

世界500強企業生產主管；

世界500強企業生產經理；

世界500強企業銷售經理；

世界500強企業人力資源經理；

世界500強企業人力培訓總監；

世界500強企業人力資源總監；

    講師定位：人力資源、執行力、領導力

【安新強老師的主講課程】：

績效管理、團隊執行力、領導力、高品質溝通、MTP、招聘面試技術、培訓體系建設

【安新強老師服務過的企業】：

中國移動、中國聯通、中國電信、中國鐵通、工商銀行、交通銀行、農業銀行、建設銀行、北京銀行、貴州電力、六盤水電力、貴州煙草、首都機場、呼倫貝爾機場、恒信集團、駱駝集團、新華書店、中國電力、內蒙古電力、呼和浩特電力、中央糧食儲備庫、東莞電力、太極集團、洛陽工商銀行、青島聯通、蘭德集團、銀瑞達集團、紅星美凱龍、中國石化、中國石油塔里木油田

【安新強老師的授課風格】：

神采飛揚、聲情并茂、激情四射、案例互動、情景模擬、理論聯系實際、感染力極強。