《基層干部團隊執行力訓練營》
【訓練導師】：安新強
【訓練時間】：根據客戶需要
【課程收益】：
培訓對象是企業基層干部，訓練營的口號是，把“羊”訓練成“狼”。
【課程內容】:
第一講：執行力就是做出結果
我們認為是在做結果，實際上是在完成任務。結果與任務完全不同。
一、結果意味著什么?
1．商業交換
公司是以結果做商業交換的平臺
2．企業生死
企業依靠結果生存。
3．不同人生。
人生是一個一個結果積累的過程。
二、什么是任務，什么是結果？
結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。
三、如何做結果？
１、重點法；2 、分解法；３、遞進法。
四、結果思維訓練法
1、結果外包法；2、底線結果法。
第二講：執行力的源泉——“負責任的精神”
一、企業中責任精神的現狀；
二、人為什么不愿意承擔責任；
三、對于責任的選擇不同，其人生結果不同；
四、“承擔責任”與“感恩”；
五、許三多的“負責任精神”
六、修煉責任，學會擔當；
第三講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：
認真第一、聰明第二
二、執行的十六字原則：
結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
三、執行的二十四字戰略：
決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
第四講：建立不依靠任何能人的制度執行體系
一、更適合中國：
是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度，八步運營思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
二、制度執行要點：
1、凡事必有結果;
2、有結果就必須落實到“我”;
3、建立目標通向結果的橋梁——計劃
4、對“我”不相信就必須檢查;
5、有檢查就必有獎罰
6、改進與提高
三、制度執行流程
（一）結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
1、結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
2、不相信“拍胸脯式”的保證：
3、上級下達各項目標，下級提出行動
4、措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
（二）一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
1、承諾一對一。執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
2、承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。
（三）計劃是達成目標的橋梁
1、目的目標明確；
2、組建工作團隊；
3、掌握事實 ；
4、針對事實做判斷，要因分析 ；
5、制定策略 ；
6、制定計劃；
（四）不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！
1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2、人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
3、對事不對人，我們要的是結果和改進.
（五）好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執行力。
1、業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
2、好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。
（六）改進提高
1、績效考核；
2、結果運用；
3、制度優化；
四、運營制度化
1、COO制度；
2、質詢會制度。
五、執行超級實用工具：YCYA制度
Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查
Y：第二個Yes，任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況
A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
第五講：建立不依賴于任何能人的流程執行體系
一、兩種不同的管理模式
二、系統法則；
三、領導者是造鐘，還是報時？
四、流程管理的意義
五、流程的設計：3S原則：
1、簡單化；
2、專業化；
3、標準化
六、流程推廣的方法
第六講：領導力決定執行力
一、什么是領導力；
二、什么是準備度；
三、什么是領導行為；
四、四種領導模型；
五、員工準備度和領導模型的匹配度；
六、領導式管理；
七、領導者的自我修煉。
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