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人才選拔方式宜多元。針對(duì)的是高考“一刀切”的弊病，是招生選拔更加多樣性的體現(xiàn)?；鶎咏逃ぷ髡哒J(rèn)為：“人才從來(lái)都是分類的，教育應(yīng)是多層次的，人才選拔也應(yīng)該多元。在人才選拔的方式上宜做加法而不是減法。應(yīng)該給學(xué)生更多的通道，而不是又退回到千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋?！?/p>

企業(yè)的生死關(guān)鍵在于人才，一切競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)人的參與。一個(gè)優(yōu)秀的人才作用可以相當(dāng)于千軍萬(wàn)馬，抵擋敵人于千里之外。

招——選擇，找到足夠的人進(jìn)行選擇。有些企業(yè)一開(kāi)始招聘，就有很多人來(lái)應(yīng)聘，可以做到優(yōu)中選優(yōu)；有些企業(yè)就沒(méi)有人來(lái)應(yīng)聘，這就一定是在選擇的過(guò)程當(dāng)中，準(zhǔn)備的充分程度、價(jià)值塑造的程度、選擇的方法、選擇的渠道出了問(wèn)題；

聘——錄用，就是跟應(yīng)聘者談工資、談待遇、談生涯規(guī)劃、談發(fā)展，然后簽定合同的這個(gè)過(guò)程。

對(duì)于一家新成立的企業(yè)，人員的招聘和選拔無(wú)疑是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果不能招募到符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要的員工，企業(yè)在物質(zhì)、資金、時(shí)間上的投入就會(huì)因?yàn)槿狈线m的人而使大量的資源空置，成為浪費(fèi)。如果不能滿足企業(yè)最初的人員配置，就無(wú)法進(jìn)入正常的運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)作階段的企業(yè)，由于企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的變化和人員的變化以及外部環(huán)境的影響，招聘選拔工作依然是一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中需要持續(xù)地獲得符合需求的人才，因企業(yè)發(fā)展越大，比拼的越是軟實(shí)力，人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度更白熱化，成功的招聘選拔工作是使企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。

企業(yè)的生死關(guān)鍵在于人才，一切競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)人的參與。一個(gè)優(yōu)秀的人才作用可以相當(dāng)于千軍萬(wàn)馬，抵擋敵人于千里之外。

招——選擇，找到足夠的人進(jìn)行選擇。有些企業(yè)一開(kāi)始招聘，就有很多人來(lái)應(yīng)聘，可以做到優(yōu)中選優(yōu)；有些企業(yè)就沒(méi)有人來(lái)應(yīng)聘，這就一定是在選擇的過(guò)程當(dāng)中，準(zhǔn)備的充分程度、價(jià)值塑造的程度、選擇的方法、選擇的渠道出了問(wèn)題；

聘——錄用，就是跟應(yīng)聘者談工資、談待遇、談生涯規(guī)劃、談發(fā)展，然后簽定合同的這個(gè)過(guò)程。

對(duì)于一家新成立的企業(yè)，人員的招聘和選拔無(wú)疑是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果不能招募到符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要的員工，企業(yè)在物質(zhì)、資金、時(shí)間上的投入就會(huì)因?yàn)槿狈线m的人而使大量的資源空置，成為浪費(fèi)。如果不能滿足企業(yè)最初的人員配置，就無(wú)法進(jìn)入正常的運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)作階段的企業(yè)，由于企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的變化和人員的變化以及外部環(huán)境的影響，招聘選拔工作依然是一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中需要持續(xù)地獲得符合需求的人才，因企業(yè)發(fā)展越大，比拼的越是軟實(shí)力，人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度更白熱化，成功的招聘選拔工作是使企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。