按照員工績效考核辦法的要求，員工要對當月工作做出計劃，對上月工作做出總結，部門經理就員工的工作完成情況評價打分。部分員工、經理對做工作計劃和總結這項工作的理解上存在誤區，認為這樣做只是在走形式浪費時間，下面我談一下對此項工作的理解。

       做工作計劃和總結的目的不僅僅是為了給人力部報送表格，不僅僅是為了一個考核成績，更不僅僅是考核員工，最終目的是改善員工的績效，是提升員工的能力、激發員工的潛能。通過部門內每一位員工工作的優秀完成，促進部門各項考核指標的達成，不斷提高部門的整體績效。

       我認為不做工作計劃和總結的不足：

       1.員工的工作目標不明確、工作時限不明確、工作質量不明確，或者說經理對員工的工作要求沒有形成文字，對最終的考核成績沒有有力的支撐。

       2.在考核之前員工不知道自己的工作目標，不知道自己是怎樣被考核的，也不知道自己將怎樣被考核，考核在員工不知情的情況就完成了。

       3.考核結束之后，部門經理沒有反饋，員工不知道自己的考核結果，對自己在那些方面的表現讓經理滿意，那些方面的表現需要改進，也一無所知。（這點我說的可能比較片面，或許已經通過其他的方式溝通過。）

       做工作計劃和總結的好處：

       1.員工對當月的工作有明確的計劃和目標，同時工作計劃表上由員工和經理的共同簽字，能夠起到無形的監督作用，促進員工更好的完成工作。

       2.經理與員工通過工作計劃表的形式共同設定一個月內的工作目標、考核標準，讓員工明確自己的工作職責，同時能夠保證后面溝通、考核過程是有效的。

       3.經理與員工可就工作進度、困難等不斷的雙向溝通，經理可對員工進行必要的輔導、幫助，使員工按時、高質量的完成工作。 這樣也有助于員工提高工作能力，迅速成長為部門內的骨干力量。

       4、考核結束后對員工進行績效反饋，使員工了解自己是怎樣被考核的，考核結果是什么，應該在以后做哪些方面的努力以更好提高績效。 
       工作計劃和總結的考核表只是一個工具，運用它的結果-績效成績，不是最重要的，最重要的是中間的過程-經理與員工保持不斷的雙向溝通，輔導、幫助員工按時、高質量的完成工作，促進部門整體績效的不斷提高。