首先，談談崗位價值評估的定義。它是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列的過程。 崗位價值評估是指一組評價人員根據崗位價值模型的評價標準,對各崗位完成崗位職責而且對企業貢獻價值的大小進行分析和量化評估的一種管理活動。

其次，談談我們現在的做法。我們是顧問公司一起做的，崗位價值評估的工具（評價項目、評價標準）均為顧問公司的套路。基本的程序如下：

1—前期已對公司所有崗位進行了分析，完成了所有崗位說明書。

2—選擇的崗位價值評估小組。因為我們是工廠，所以崗位分為兩大類非操作類和操作類，相應的評價項目和評分標準不一樣。相應的評價小組成員也有所不同。非操作類崗位的人員主要由部門正職和高管組成。操作類的崗位主要由制造部門的正職、副職和員工代表組成。

3—顧問公司對評價小組成員進行了培訓。同時，擔心評價人員對現場的作業崗位不了解，影響打分的結果，所以組織了1天的現場觀摩。由本部門的人員在現場介紹崗位的工作職責，培養難易等情況。盡管如此，在評價過程中大家對有些崗位還是有點蒙。

4—集中兩組人員進行評分。

5—顧問進行統計分析，把偏差度超過20%的崗位剔除，再求平均值。結果現在已經出來了。總體來看我感覺還比較合理，有一定的層次感。但是，組織了大部門經理和幾個高管初步討論了一下，他們對部門內部的順序進行討論，當然是還存在一定的不合理，進行了相應的調整。畢竟部門內的崗位只有本部門的人員才是最清楚的。

6—而下一步我們計劃成立公司的崗位價值評估委員會。分專業，每個專業有一個代表。但是如何對我們評價的結果進行評審或平衡，采取什么方式，真的好難。我也還沒想出比較好的辦法，我們的領導給我很大的壓力。