上海紫江企業集團股份有限公司（以下簡稱“紫江”）副總經理兼財務總監秦正余先生長得高大挺拔，英氣的面孔透出歲月的滄桑與特有的睿智。雖行事低調，但考慮到訪談是為了讓人們更多地了解“準會計領軍人才”培訓班的一些情況，同時也給廣大財會人員提供一些職業發展方面的借鑒，作為首期高會培訓班的班長，秦正余欣然接受了上海國家會計學院中國會計視野網站的采訪邀請。 “人生的每一個過程都是有意義的” 在上海工作的秦正余來自安徽，工作經歷頗豐。目前為紫江副總經理兼財務總監。 紫江是由上海紫江（集團）有限公司控股的新型材料包裝企業，主營生產和銷售各種PET瓶及瓶坯、瓶蓋、標簽、噴鋁紙及紙版、PE流延膜、高檔油墨、多色網印塑膠容器及其它新型材料。1999年，紫江成功發行股票并在上海證券交易所掛牌上市，是目前滬、深兩市中規模最大、產品種類最齊全的包裝類上市公司。2005年5月，紫江成為第一批股改試點的企業之一。 在來紫江之前，秦正余曾在安徽某財經專科學校讀書兩年；然后在安徽建筑工業學院授課十年；后來又在上海財大攻讀研究生兩年半；畢業后為積累經驗而在證券業工作一年多；1999年應聘到紫江。 十年教書時，恰逢上世紀九十年代初的會計變革，兩則兩制出臺后，急需師資。這樣，秦正余在教書方面得到充分發揮與鍛煉，在這過程中，不僅僅提升了自己的表達與溝通能力，更對會計與財務相關理論知識得以系統梳理、深化拓展。這為將理論與實務兩張皮合一，以及以后的實務工作打下了堅實的基礎。在證券業做投行的實踐，使秦正余對中外資本市場有了全面了解；也正因為如此，在紫江剛剛IPO之后加盟于其中，短時間內便能大展拳腳。 在回顧自己的職業經歷時，秦正余深有感觸地說道：“人生的每一個過程都是有意義的”。同時，每一個職業與學習階段都是一個飛躍，盡管有時并不自知。 個人和企業，提供對方所需要的 人生沒有獨角戲，職場中亦然。企業需要個人提供職業專長，個人也需要企業提供發展空間。 1999年，秦正余離開證券業之后，應聘到紫江做財務總監。當時，紫江股權結構以民營和外資為主，公司董事會與總經理對企業管理有深刻的理解與把握，從而提供了秦正余實踐的良好平臺；而企業在快速發展中也需要高層次的職業經理人加盟來加強財務管理。由此，一拍即合。“本來說試用三個月，結果一個月就轉正了”，秦回顧起這段經歷來覺得很是愜意。 本著抓大放小、長短結合的理念，秦正余上任后，主要從兩個方面著手工作。一是抓住企業的“錢脈”，系統籌劃，果斷行動，強化管理，成效顯著；二是本著企業長遠發展的目標，加強制度建設。同時，這兩方面也是有機結合的，如全面預算管理制度、資金集中管理制度的建設與實施。 以資金線條為例，主要是圍繞著資金成本采取系統整改，分步實施，成功燒了三把火。 首先，是降低企業的貸款融資成本。秦當時測算，公司平均貸款利率是基準利率上浮10%，在評估資金市場的供需情況以及紫江的還貸能力后，他認為貸款利率調整到基準利率下浮10%是完全有可能的。由此，秦正余克服種種阻力，從中小銀行入手，背依寬裕的信用額度，游走于諸多銀行之間。同時，本著換位思考，與銀行界共同分析企業的風險控制問題。最終，達到了降低銀行利率的目標，大幅度減少了融資成本。 其次，進行公司資金的存量管理，通過加強計劃管理、集中管理：將大額貸款小額化以避免集中還貸的壓力；總部控制資金，一攬全局，調劑余缺。并且，利用子公司分布全國的特點與當地的融資優勢，合理安排貸款的區域配置。于是，公司整體的存量資金減少了幾個億，真正應驗了“管理出效益”的理念。同時，貸款的區域配置也使得公司平均利率有所降低。 第三，本著對外資銀行的了解和對人民幣升值的預期，調整貸款銀行結構。通過擴大向外資銀行貸款，進一步降低融資的成本。此后人民幣的匯率并軌和升值驗證了當初的判斷，同時給了公司一個不小的紅包－－數千萬元的匯兌收益。另外通過與銀行的良好溝通，公司銀行貸款中80%為免擔保的信用貸款，其中外資銀行全部為信用貸款。 由于工作的出色，秦正余被提升為公司副總經理。 向年青人學習 據秦正余介紹，公司董事長是70年生人，雖比較他年齡還小，但對企業管理的理解非凡。通過自己所走的路，與觀察包括董事長在內的諸多成功人士的歷程，秦正余總結了自己職業哲學：“向年青人學習”。 不懂不要緊，但要善于學習，敢于嘗試，這時，需要年青人勇于探索的精神。當然，這種探索不是沖動，不是盲動，而是要系統策劃的基礎上，嘗試新的管理方法與管理理念。 也正是這種“向年青人學習”的理念衍生出秦正余的用人觀。秦正余喜歡用年青人，尤其是剛剛畢業的本科生、研究生。給他們目標，讓他們去試錯；同時，采取師傅帶徒弟的方式，使他們盡快上手。秦正余認為，對于公司的不同財會相關崗位，需要不同的能力，宜因才使用；在用人過程中，對下屬要給予更多的關心，除了合適的待遇之外，應共同規劃其未來職業發展路徑，一起分析，但并非承諾；同時，通過培訓、內部交流等多種方面逐步提升大家各方面的能力。 人才與企業發展息息相關。據秦正余介紹，目前來講，公司缺乏通才，并且，管理人才的瓶頸也阻礙了公司一些管理的進一步深入。就公司管理而言，信息管理是一個短板，這需要不改地改善與提升。 用CEO的腦子思考 能躋身于被媒體稱作“黃埔一期”的首期全國高級會計人才培訓班，秦正余自然高興萬分；在聆聽了財政部副部長王軍講授的第一堂課“鐵肩擔道義，妙手著華章”后，更是豪情滿懷。 秦正余曾有一套自己的學習方法，多概括與總結，多問幾個為什么，然后針對問題查資料找答案，從而有的放矢地學習；用中學，干中學，最終實施工作與學習的有機統一。經過高級會計人才培訓班近一個月的培訓，秦感覺視野更寬了，層次更高了。他引述上海國家會計學院院長廈大慰教授的一句話，要從CEO的角度考慮問題。不管是財務負責人還是首席財務官，抑或是財務總監，這種象CEO一樣思考的理念，是當好“參謀”的題中應有之義。
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