事隔七年之后的今天，長虹又能告訴中國什么呢?是什么導致了中國彩電之王，曾經是中國最紅的企業落到如此下場? 　　有人把長虹的歷史譽為一部企業版的“紅樓夢”，因為作為中國彩電業的老大，它有過年凈利潤25.9億元的輝煌，卻也創下了巨損36.81億元的股市紀錄。長虹，不僅僅是一家企業，它承載了太多的意義和期待。 　　中國青年出版社1998年出版了《長虹告訴中國》，把長虹描繪成一位扛著民族產業大旗、抵御外敵的英雄。而事隔七年之后的今天，長虹又能告訴中國什么呢?是什么導致了中國彩電之王，曾經是中國最紅的企業落到如此下場?《深圳商報》首席記者徐明天在《長虹隱痛》一文中對這些問題進行了層層剖析。 　　應收賬款的風險 　　東方早報:大家知道，應收賬款是長虹衰弱的一大成因，那么應如何看待應收賬款在中國企業國際化過程中的風險問題? 　　徐明天:海外應收賬款本來是可以避免的。 　　深圳有眾多外資企業，他們有很好的產品，但不愿做國內市場。原因是國內市場拖欠款嚴重，知識產權也得不到保護，被假冒。做國際市場就規范得多，拿到訂單的同時就拿到部分訂金，貨物到岸付款，也很及時，少有拖欠款問題。中國企業在出口時，本來應該遵循這些通行的國際規則，卻因為種種原因背離這些規則。 　　東方早報:您認為長虹衰敗的根本原因是什么? 　　徐明天:長虹衰敗的原因很多，但就與APEX的合作，巨額應收賬款問題而言，是領導人的決策失誤。而領導人的決策又沒有現代企業制度的有效監督，是一個大問題。 　　東方早報:“應收賬款”在長虹衰落過程中扮演了多重的角色? 　　徐明天:長虹的衰敗始自1998年的囤積彩管，產品大量積壓，導致倪潤峰的第一隱退。倪潤峰的再一次出山，說明對趙勇扭轉衰敗的情況不滿意。與APEX的合作和巨額應收賬款的產生，是倪潤峰再次出山后力圖扭轉衰敗局勢的重要措施，即為了制造“虛假業績”的需要，反而加速了長虹的衰敗。 　　東方早報:應收賬款是否直接導致了倪的退位? 　　徐明天:這一點是確定無疑的。我曾經計算過，40多億巨額應收賬款相當于長虹三分之一的凈資產，相當于長虹2003年三分之一的銷售額，相當于長虹上市以來融資的數額。引發規模經濟的討論 　　東方早報:長虹現象引發了規模經濟的討論，長虹是靠規模經濟成功的典型，長虹的成功曾印證了規模經濟的成功。那么長虹的規模戰之路走到今天的地步，我們又該如何思考規模經濟?中國企業的規模之路下一步該怎么走? 　　徐明天:中國企業規模擴張需要解決兩個問題:一是多元化擴張問題:多元化和專業化是相對的，如何在統一協調的情況下實現規模擴張，應該不斷摸索;二是國際化擴張:風險性很大，可以說中國企業還沒有成功的先例。TCL收購湯姆遜和阿爾卡特也帶來了一些問題， 　　但這是一條非走不可的路。長虹的規模經濟非常特別，它是企圖通過市場壟斷，擠垮別人來搶市場的蛋糕，而不是自己做大蛋糕，這種規模的追求有些畸型，不正常、也不現實。 　　中國企業的規模化要解決一個指導思想，處理好大與強的關系。正常的認為應該是先做強，后做大，不強就做不大，做大也長久不了。基礎不牢，而中國企業則認為不大就不強,必須先做大。 　　東方早報:您認為趙勇的上任是否能夠給長虹帶來新的生機? 　　徐明天:如果趙勇第一次不被擠下來,長虹絕不會出現現在的情況。他的第二次出山，收拾殘局，面臨相當大的困難。但趙勇對長虹非常了解。有技術背景，有戰略抱負，行事風格也非常果斷。接受了長虹過去的經驗教訓，趙勇應該有能力撥亂反正，把長虹納入正常的軌道。