課程內(nèi)容 案例：這樣的文化？ 第一章 什么是企業(yè)文化 一、企業(yè)文化 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵 第二章 企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 第三章 企業(yè)文化的作用 第四章 如何營造企業(yè)文化 一、企業(yè)文化的形成過程 二、企業(yè)文化的營造重點: 第五章 企業(yè)文化營造的策劃 一、企業(yè)文化的自形成與重新策劃 二、企業(yè)文化策劃需與戰(zhàn)略匹配 三、企業(yè)文化營造重點： 第六章 塑造企業(yè)文化的工作方法和程序 一、塑造企業(yè)文化的工作方法： 二、塑造企業(yè)文化的程序 （一）、企業(yè)文化導(dǎo)入策劃 （二）、企業(yè)文化導(dǎo)入貫徹。 （三）、.調(diào)整鞏固，積極強化，持之以恒。 第七章 建立公司企業(yè)文化手冊 第八章 企業(yè)CI識別系統(tǒng) 第九章 企業(yè)文化與學習型組織 蔡勁松簡介：中國人民大學 工業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè) ，國家注冊高級顧問師。國家注冊高級咨詢師、經(jīng)濟師、評茶師，十余年質(zhì)量/環(huán)境/安全/人力資源管理經(jīng)驗，多年專職咨詢培訓經(jīng)歷，成功為100多家企業(yè)提供咨詢培訓輔導(dǎo)，順利使其建立績效目標考核體系、質(zhì)量管理體系，并通過第三方驗證，有效地提升改善其人力資源管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理水平。目前擔任多家企業(yè)提供常年顧問，擔任多家咨詢機構(gòu)特約講師，各類公開培訓與內(nèi)部提升培訓達3000小時以上。主要咨詢項目：績效目標管理體系、ISO管理體系建設(shè)與提升。期間編寫培訓教材50余本、解決質(zhì)量案例上千件；從事10年多的質(zhì)量管理、HR績效管理提升體系、現(xiàn)場管理改善，主持過日資、臺資、港資、國有企業(yè)、私有企業(yè)等各類型企業(yè)推動現(xiàn)場5S/HR/QMS改善活動，在企業(yè)如何實現(xiàn)導(dǎo)入實施5S/HR/QMS時主導(dǎo)并參與過大量的實際工作，幫助企業(yè)取得良好效益，并積累豐富的實際經(jīng)驗。 蔡勁松培訓輔導(dǎo)過的企業(yè)有：東莞華利運輸集團有限公司、廣州御銀科技股份有限公司、中山光陽電器有限公司、廣州飛鵬汽車電子有限公司、廣州立白企業(yè)集團有限公司、東莞偉一模具科技有限公司、廣州隆特電子有限公司、高埗汽車客運站；廣東懷遠物流實業(yè)有限公司；廣韶/深汕西/茂湛高速公路有限公司；威時沛運貨運有限公司、東莞華爾佳商業(yè)有限公司；新會大洋電器有限公司；天力叉車裝配維修有限公司；金羊彩印有限公司；廣東惠陽印刷廠；百靈彩印有限公司；豐彩彩印有限公司；通用機械股份有限公司；超明紙品廠；九江飼料廠；澳寶實業(yè)有限公司；滿堃建和電子有限公司；揚信電子廠；光陽電器有限公司；、南海里程汽配有限公司；南海趨聲音頻設(shè)備公司；江高鎮(zhèn)手袋廠；番禺松林光學玻璃廠；香港今井鍍金工業(yè)有限公司；好太太電器有限公司；富橋旅游用品廠；迪麗奇衛(wèi)浴用品公司；毅航高爾夫用品公司；越華電容器廠；四會金富裕工業(yè)保健用品公司；廣州甜蜜鳥制衣有限公司；益陽奧林匹克公園等各類型企業(yè)。