課程章節
主 要 內 容
01. 自我評估：
區分我們是一流、二流、三流的企業？修養層次是高、中、低層次？
02. 5S的起源
日本家庭的一種習慣延伸到企業，從2S到5S演變；
03. 5S的發展
從日資企業到全世界；
04.5S釋義
4.1 整理的定義、目的
4.2 整頓的定義、目的
4.3 清掃的定義、目的
4.4 清潔的定義、目的
4.5 素養的定義、目的
4.6 安全的定義、目的
05. 5S之間關系
通過4S的行為，提升5S的素養；
習慣喜好影響態度/態度影響意識/
意識影響行為/行為影響性格/性格決定命運；
06. 5S說明書
西藥治標，中藥治本：5S成份、適用范圍、作用、用法、注意事項；
07. 推行5S的目的
對企業來說，會有哪些好處？對個人來說又有哪些好處？
08. 5S管理整體目標
創建八○工廠：
㈠ 虧損為零； ㈡ 不良為零 ；㈢ 浪費為零；㈣ 故障為零；
㈤ 切換時間為零；㈥ 事故發生為零；㈦ 投訴為零；㈧ 缺勤為零
09. 5S是管理基礎
企業生存的目的盈利，盈利的前提是：產品、質量、成本、交期、安全等要素；而5S是達成這些前提的基本保障。
10. 5S失敗十大理由
全員參與是5S成功的基本保障
11. 推行5S步驟
成立5S推動小組；5S培訓宣傳；建立5S方針目標；編制5S文件；開展3S活動；進行4S檢查；醞造5S活動氛圍；持續改善；
12. 5S推行要點
整理過程中怎樣區分“要”與“不要”；抽屜法則；紅牌作戰
整頓過程中原則與方法：三易、三定；動作經濟與目視管理；
清掃過程中原則：三掃；蟑螂法則；
清潔過程的制度化：5S檢查，檢查方法：定點攝影；
素養提升的方法：堅持２１天；
5S課堂練習
區別5S中每一個S的不同與重點，回顧5S推行的要點；
蔡勁松簡介：
中國人民大學 工業經濟管理專業 ，國家注冊高級顧問師。國家注冊高級咨詢師、經濟師、評茶師，十余年質量/環境/安全/人力資源管理經驗，多年專職咨詢培訓經歷，成功為100多家企業提供咨詢培訓輔導，順利使其建立績效目標考核體系、質量管理體系，并通過第三方驗證，有效地提升改善其人力資源管理、質量管理與現場管理水平。目前擔任多家企業提供常年顧問，擔任多家咨詢機構特約講師，各類公開培訓與內部提升培訓達3000小時以上。主要咨詢項目：績效目標管理體系、ISO管理體系建設與提升。期間編寫培訓教材50余本、解決質量案例上千件；從事10年多的質量管理、HR績效管理提升體系、5S現場管理改善，主持過日資、臺資、港資、國有企業、私有企業等各類型企業推動現場5S/HR/QMS改善活動，在企業如何實現導入實施5S/HR/QMS時主導并參與過大量的實際工作，幫助企業取得良好效益，并積累豐富的實際經驗。近期針對5S輔導蔡勁松培訓輔導過的企業有：番禺松林光學有限公司（日資）、今井工業鍍金有限公司（番禺工廠/日資）、中山光陽電器有限公司、四會金富裕工業保健用品有限公司（臺資）、香港俊毅手袋有限公司、順德毅航高爾夫用品有限公司、順德廣鑫高爾夫用品有限公司、順德德鑫高爾夫用品有限公司、廣東廣弘集團九江飼料廠有限公司、順德巨華電力電容器有限公司等多家企業。
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