一、培訓對象廠長、廠助、車間主任、現場干部，儲干，生管、線長、拉長、工段長、企業優秀員工等一線管理人員 二、課程目的研究表明：現場管理水平高低直接影響著企業管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，現場干部承擔著達成這些重要任務主要責任。現場干部是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，現場干部的工作質量，是企業肌體是否健康的標志。現場干部的理念 和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的現場干部，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。優秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！ 三、培訓收益了解現場干部在企業管理中的重要作用與主要工作內容和職責；了解怎樣提升現場干部領導和管理水平；了解現場干部掌握主要的核心業務應具備的綜合素質，掌握生產現場管理的方法與內容與6S；提供具有很強操作性和指導性的工作方法，提升現場解決及分析問題的能力；幫現場干部掌握溝通、激勵、教導員工的技巧；四、【課程內容】： 章節題目 主 要 內 容 一、角色認知 01. 游戲：我是誰？ 企業中班組長要扮演的幾個角色？ 02. 現場干部角色認知——自我定位 兵頭將尾的基層骨干 03. 中國制造業的發展趨勢； 世界制造工廠，技術創新、管理創新 04. 班組長的基本能力； 任職要求――知識、技能、態度 05. 班組長的工作內容； 崗位要求――工作任務、工作內容 二、杰出現場 01. 目標導向――工作與生活的根本 為什么生存？生活、工作、生存意義 02. 以點帶面——基層現場管理要點 現場就是市場，現場管理方法操練 03. 成本先行――現場人/機/料/法管理要點 成本意識，企業生存的目的？ 04. 耳目一新——6S環境育人、人造環境 創造賞心悅目，安全和諧的工作環境 第二天： 三、杰出品質 01. 品德為先――態度決定一切 積極心態，班組長職業道德品質修煉 02. 品質至上――品質就是硬道理 5W1H/5M1E/BS/品質改善常用QC手法 四、杰出管理 01.管理是什么？――我們是天生的管理大師 睜開眼睛開始我們就開始管理 02.管理循環――戴明環PDCA 殊途同歸，生命、生活之美 03.時間管理――8020原理、怎樣預防時間殺手 生命金字塔，13小時的運用之道 04.員工培養——沒有不好的士兵，只有無能的將軍 員工培養方法與注意點 05.有效溝通——保持高昂士氣 溝通模型，溝通的白金法則，溝通的黃金法則，溝通秘訣 06.回到起點——我的未來不是夢 我是誰？我想成為什么樣的人？ 我有什么樣的目標？ 我在這兒做什么？ 蔡勁松簡介： 中國人民大學 工業經濟管理專業 ，，國家注冊高級咨詢師、經濟師、評茶師，十余年質量/環境/安全/人力資源管理經驗，多年專職咨詢培訓經歷，成功為100多家企業提供咨詢培訓輔導，順利使其建立績效目標考核體系、質量管理體系，并通過第三方驗證，有效地提升改善其人力資源管理、質量管理與現場管理水平。目前擔任多家企業提供常年顧問，擔任多家咨詢機構特約講師，各類公開培訓與內部提升培訓達3000小時以上。主要咨詢項目：績效目標管理體系、ISO管理體系建設與提升。期間編寫培訓教材50余本、解決質量案例上千件；蔡老師從事10年多的人力資源、質量管理、5S現場管理改善，主持過日資、臺資、港資、國有企業、私有企業等各類型企業推動現場改善活動，幫助企業取得良好效益，并積累豐富的實際經驗。 近期培訓輔導企業有： 近期針對輔導培訓輔導過的企業有：東莞華利運輸集團有限公司、廣州御銀科技股份有限公司、中山光陽電器有限公司、廣州飛鵬汽車電子有限公司、廣州立白企業集團有限公司、東莞偉一模具科技有限公司、廣州隆特電子有限公司、番禺松林光學有限公司（日資）、今井工業鍍金有限公司（番禺工廠/日資）、四會金富裕工業保健用品有限公司（臺資）、香港俊毅手袋有限公司、順德廣鑫高爾夫用品有限公司、順德德鑫高爾夫用品有限公司、廣東廣弘集團九江飼料廠有限公司、湛江鼎盛食品有限公司、順德巨華電力電容器有限公司等多家企業。