【課程時間】：2天 【課程大綱】 第一篇 基礎篇 一、如何正確認識和理解全面預算管理？ 1、全面預算管理定義 2、產生由來 3、全面預算管理的內涵 4、全面預算管理的特點 5、企業為什么要進行全面預算管理？ 二、如何進行全面預算管理的組織工作？ （一）健全預算管理體制 1、預算管理決策機構——預算管理委員會 2、預算管理工作機構 3、預算執行單位 （二）明確各環節授權批準程序和工作協調機制 三、全面預算工作基本業務流程 四、 全面預算編制方法 1.固定預算 2.彈性預算 3.增減量預算 4.零基預算 5.滾動預算 6.概率預算 7.基礎預算 五、如何輕松有效地進行預算管理？ 第二篇 實務運作篇 一、年度目標的確定 （一）如何有效制定企業年度目標? （二）借助SWOT分析法幫助確立企業年度目標 案例：戰爭與和平——美國西南航空公司持續30年沒有虧本記錄的戰略目標 二、全面預算的目標 練習：請找出您所在的部門2010年的預算指標及目標，至少列出10個。 （一）預算指標體系 1、預算指標體系的內容與要求 2、成本中心的采購部門主要預算指標 3、利潤中心的主要預算指標 （二）預算目標的確定方法 利潤目標的確定方法 1、利潤比率法 案例：白云公司2009年產品銷售預算 2、量本利分析法 案例：白云公司 3、增長比率法 案例：白云公司 三、全面預算編制的準備 1、全面預算編制的原則 2、全面預算編制的程序 3、預算編制大綱內容 四、經營預算 1、經營預算內容 2、直接人工預算 五、長期投資預算 （一）長期投資預算基本內容 （二）長期投資預算的特點： （三）固定資產投資項目的程序與內容 （四）固定資產投資項目建設程序包括內容 （五）長期投資預算管理程序與內容示意圖 （六）投資項目的可行性研究內容： （七）可行性報告的編制 （八）長期投資預算的編制 案例：陽光公司“年產600噸E產品生產車間項目投資預算” 六 籌資預算 （一）籌資的動機與渠道 （二）籌資八大渠道介紹 （三）經營籌資預算的編制內容 （四）經營籌資預算的編制方法 案例：北海公司經營籌資預算的編制 （五）項目投資及籌資預算的編制 七、財務預算 （一)財務預算內容 （二）資產負債預算 案例：陽光公司2006年資產負債預算的編制方法 第三篇 執行、控制與考評 1、預算的執行 2、預算的控制 3、預算的分析 4、預算的考評 案例：藍天公司2006年預算考評獎懲方案