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    徐軍海:《品牌贏天下系列之五十二:會議式招商》
    2016-01-20 12806

    雪巖咨詢集團     徐軍海/文

    建材營銷除了傳統的4P之外,會議營銷的份量近年來變得越來越重。傳統的展會招商、廣告招商、人員出差不但招商成本高居不下,招商效果也每況愈下。隨著大數據時代的來臨,不算是新模式的會議式招商又煥發了新的活力,越來越為建材廠家青睞。

    會議式招商營銷

    會議式招商營銷,就是企業通過各種途徑收集目標客戶的資料,經過分析、整理后建立數據庫,然后從中篩選出所要針對的招商目標,運用組織會議的形式、并結合各種不同的營銷手段,進行有針對性的招商模式。是直接針對目標群體的招商營銷模式,減少了廣告宣傳的盲目性和不確定性,節約廣告宣傳資源,資源利用效率高。

    與傳統營銷招商手段相比,會議式招商營銷具有以下特點:第一:針對性更強。會議式招商營銷非常有針對性的面對目標客戶進行品牌推廣,這樣一來,不但很好的控制了招商費用的支出,而且很好的解決了招商效率的問題。第二:有效性更強。會議式招商營銷是運用收集到的目標客戶資料,進行有針對性的品牌招商推廣,這樣就避免了傳統的廣告宣傳所存在的廣泛性和不確定性的缺陷,與傳統招商營銷方式相比,會議式招商營銷更節約營銷成本,能讓品牌的推廣更有效率。

    建材企業會議式招商的前提條件

    1、品牌的影響力

    品牌是品質以及信賴和忠誠的永久指南,并能給予目標經銷商更多的信心。目前會議式招商主要的障礙點就是信任度不足,如何讓經銷商信賴與安心,成為會議式招商的首要因素,而對經銷商來講,品牌代表著一種信賴與安心,代表著一種關系。傳統型企業只有非常重視對品牌的投資,讓企業的品牌知名度、認知度、忠誠度有一定的基礎,會議式招商才能在一個較好的平臺上進行。

    2、強力的廣告支持

    廣告可以迅速的提高品牌知名度,加深經銷商對品牌認知,能讓經銷商對品牌有更多的信心,對提高會議式招商的現場簽約率,有很好的支持作用。

    3、渠道政策的輔助

    渠道支持政策在經銷商心目中代表著一種廠家的責任,廠家愿意在終端多給經銷商以支持,不僅僅可以降低經銷商代理加盟的風險,更能提升經銷商對品牌的信賴。

    建材企業如何做好會議式招商

    無論是哪一種招商方式,其最終目的就是要將招商信息傳播到目標招商群中去。在招商信息滿天飛的今天,人們的投資也日趨理智,不是招商信息傳播出去就能夠成事大吉了,接下來還有大量的工作要做。如何才能快速、有效地讓經銷商放心地經銷企業的產品呢?通過前期的人員走訪和廣告招商的準備工作,我們組織一次會議式招商。在會上,要盡可能多地將經銷商組織在一起,給經銷商以緊迫感,讓他們意識到:你不做,有人做。在招商會上,企業可以從以下幾個方面去做準備。

      1.展示企業實力,讓經銷商了解企業的過去。

      2.建立樣板市場,讓經銷商看到自己的未來。

      企業在會議招商的過程中,僅靠一則招商廣告和業務人員的游說是遠遠不夠的,我們要讓經銷商看到實際的東西。這就需要企業建立樣板市場,對于樣板市場企業要做好嚴格管理,從店面的建設到導購員的培訓,都必須要做到規范化,要使樣板店成為企業的形象店。在招商會的同時,可以帶經銷商參觀樣板店,使經銷商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。

      3.做好長久規劃,讓經銷商看到發展的前景。

      在會上,企業要做好長遠的規劃,對企業的前景做一個描繪,樹立一種長久發展的企業形象。讓經銷商感覺到這是一個很有發展潛力的企業,與這樣的企業合作,是有前途的。

      4.建立可操作的經營模式,讓經銷商放心經銷。

      為經銷商建立一種可操作的簡單的經銷模式,從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作,只要經銷商照這種模式運作,就可以有一個很好的收益。通常,經銷商所擔心的不是投資額太高,而是進貨以后如何才能銷售出去。經銷模式可以讓經銷商感覺到,企業不是讓經銷商自己去銷售,而是企業在幫他們一起進行銷售,讓經銷商消除后顧之憂。

      5.事實勝于雄辯,經銷商現身說法。

      請已經合作的優秀經銷商現身說法,講述自己與企業合作的經歷和經營的業績,用具體的數字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝于雄辯,通過現有經銷商的講解,可以打消經銷商對產品的疑慮,別人做著行,那么自己做也一定行。

      6.專家釋疑,消除經銷商的疑慮。

      請行業內的專家對行業和產品進行分析,增強產品的可信度。經銷商來開會都是帶著疑慮來的,企業可針對經銷商的疑慮,請專家在招商會上一一解答。在經銷商看來,專家的解答比企業的解答可信度要強得多。只要經銷商的疑慮被解除了,那么合作也基本上完成了。

    7.業務人員跟進,趁熱打鐵。

    會議結束后,經銷商對企業和產品已經有了足夠的認識,心中的疑慮也基本上消除了,但是現在的經銷商大都比較理智,不會因為一時的頭腦發熱而當時達成協議。這就需要業務人員及時跟進,在最短的時間內進行多次拜訪,利用招商會的余熱,趁熱打鐵,爭取實現合作。

    歡迎與作者探討您的觀點和看法:徐軍海  navyxu0926@163.com 

    雪巖咨詢集團(香港)有限公司董事,廣東中山雪巖營銷管理咨詢公司首席咨詢師,資深營銷及銷售行為專家,無極溝通學創始人;

    亞太傳媒《中國門窗》、九正傳媒《裝飾商報》、金奧傳媒《門窗商情》的高級顧問、品牌營銷專欄特約撰稿人;國際注冊《營銷管理師》、《品牌管理師》認證體系的系列教材主編;

    中國淋浴房產業制造基地、廣東省門業協會、四川省木門專委會、中山市淋浴房行業協會、中山市門業協會高級顧問,咨詢服務過眾多建材企業。


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