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    徐軍海:《品牌贏天下系列之三十:超級導購策略》
    2016-01-20 12452

     

    雪巖營銷咨詢顧問公司總經理  徐軍海/文

        擁有好的產品不一定有好的銷售業績,相反,有能力管理經銷商團隊,積極提供終端培訓支持,更能迅速提升銷售業績。 “渠道終端”是門窗行業的競爭的主陣地,而“導購員”是終端門店的靈魂。如何把終端導購員隊伍納入到廠家的管理和培訓體系中來,全面打造品牌渠道終端的“超級導購”隊伍,為經銷商提供最直接有效的培訓支持,是現如今門窗行業越來越關注的營銷話題。

    何謂渠道終端“超級導購”

    1、超級導購概述

        導購員,顧名思義是引導、指導客戶購買的人,工作職責明確,且表達了主動性和創造性。“超級導購”更具有動感,她讓顧客感受到更貼心的服務,體現了以客戶為核心的現代市場營銷觀念,更能創造出一流的銷售業績。

        “導購”是導購員與顧客聯系的紐帶,是一門有效地和客戶交流的藝術。簡單地說導購是向顧客解釋某件商品能給顧客帶來的實際好處,直到顧客發自內心地想購買這件產品。具體內容可概括為兩項:一是為顧客提供服務;二是幫助顧客做出最佳購物的選擇。

    2、超級導購的特征

    2.1從公司角度看:超級導購具有積極的工作態度,飽滿的工作熱情;他們具有嫻熟的推銷和溝通技巧,他們總會找到客戶的特定需求,并創造出驕人的銷售業績。

    2.2從顧客角度看:超級導購具有獨立的工作能力,良好的人際關系;他們有禮貌,有耐心,態度友好、親切而且熱情;他們能竭誠為客戶服務,關心顧客的利益、意見和要求。

    3、超級導購的意義

        國外統計分析顯示:28%的顧客是計劃性購買,即購買前主意已定;72%的顧客是隨意性購買,即受現場導購的影響。豐富的產品時代,要吸引顧客購買更需要超級導購。

    3.1超級導購是品牌形象的真正代言人;

    3.2超級導購是品牌與客戶的溝通橋梁;

    3.3超級導購是達成品牌的銷售精英;

    3.4超級導購是品牌實際的服務大使。

     門窗行業的終端導購隊伍現狀

        終端缺少靈魂是目前門窗行業終端渠道的主要缺陷和特點。如果把整個門窗行業的渠道終端賣場比作一個有生命的生物體的話,那么賣場的面積、大小、裝修、貨架、展示、柜臺等等都是肉體,只有“導購員”才是靈魂,只有導購員以及體現在導購員身上的專業素質才是靈魂。導致門窗行業終端缺少靈魂的主要原因有以下幾點:

    1、終端導購觀念不足

        銷售渠道的拓寬與暢通是品牌做大做強的關鍵,企業想迅速占有市場份額,渠道的發展便是最為核心的問題。任何企業都明白渠道發展的重要性,但明白和看透卻是兩碼事。渠道終端的靈魂是“導購員”的素質,品牌的銷售業績最終都要落到導購員的專業素養上。

    2、終端導購專業不足

        營銷人都清楚,廠家如果不能在渠道終端導購員的身上進行有效地投入,就會像足球場上的臨門一腳總會射偏一樣,業績沒有了落腳點,再多的營銷投入都變成了“神馬都是浮云”,無法真正獲得銷售業績的提升。

    3、廠家管理意識不足

        經銷商自主經營自負盈虧,廠家似乎也找到了理由忽略對終端導購員的管理。有好多門窗企業對自己的銷售團隊管理還做不好,也就談不上對經銷商的團隊進行管理,廠家對渠道終端的人員管理不足,表面是營銷管理能力問題,實則是企業老板對終端管理意識的不足,沒有真正認識到品牌競爭的核心和本質。

    門窗行業如何打造超級導購隊伍

        越來越多的企業發現,在產品同質化的背景下,唯有渠道和傳播能產生差異化的競爭優勢。銷售渠道已成為當今企業關注的重心,而“超級導購”是渠道終端克敵制勝的最重要武器之一。

    1、完善廠商合作關系

    對渠道的本質應有充分的認識,其本質是“廠商之間共同財富的平臺”,廠商依托渠道平臺有效實施品牌在市場的發展大計,從而實現廠商的共同目標。從資源占有來講,廠家對渠道終端不僅要提供政策支持,更要提供終端店面團隊人員的管理支持,提升導購水平打造超級導購隊伍,從而帶動渠道終端業績的快速提升和持續提升,使渠道成員獲得長久成功而不僅僅是短期效益,這才是廠商合作關系的最佳狀態。

    2、終端導購訓練支持

        渠道終端對廠家來講十分重要,品牌廠家要充分利用培訓工作,有計劃的為經銷商導購人員提供各種訓練,包括產品知識、營銷技巧、溝通技巧、服務技巧等。終端導購隊伍整體水平的提高,是渠道終端業績提升的根本,也是廠家銷售業績提升的根本。

    3、健全培訓管理機制

          提升渠道終端導購隊伍的技能,不是一朝一夕的工作,需要得到廠家持續不斷的支持。品牌廠家首先得自己有一套健全的培訓管理機制,確保自己的營銷團隊能得到專業的營銷訓練,才有機會通過營銷團隊的專業運作,將培訓落實到渠道的終端。如果廠家自己都沒有相對健全的培訓管理機制,對渠道終端進行培訓支持也就成了一句空話。

    4、專業事還需專業人來做

          提升渠道終端導購隊伍的技能,需要專業的培訓老師來做。不是廠家的區域經理到店面指導一下就可以的事情,何況很多廠家的區域經理根本就不懂導購的技術。店面導購員面對顧客如何提供最佳的服務,創造出最佳的銷售業績,是一門專業性很強的學問,是一門高超的銷售溝通藝術,品牌廠家要想真正的提升銷售業績,就要秉持專業人做專業事的原則,聘請專業營銷咨詢顧問公司的老師,對企業的營銷團隊、經銷商團隊、渠道終端的導購員進行專業訓練,這才是業績提升的根本之道。

    歡迎與作者探討您的觀點和看法:徐軍海   1049755719@qq.com   

         雪巖咨詢集團(香港)有限公司董事,廣東中山雪巖營銷咨詢顧問公司首席咨詢師,資深營銷及銷售行為專家、無極溝通學創始人。國際注冊營銷管理師系列教材主編。中國淋浴房產業制造基地、中山市淋浴房行業協會、廣東省門業協會、四川省門窗專委會高級顧問、九正傳媒《裝飾商報》、金奧傳媒《門窗商情》亞太傳媒《中國門窗》品牌專欄作者,咨詢服務過幾十間建材企業、國內多家知名顧問公司特聘高級講師

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