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    吳斌:   論忠誠
    2016-01-20 48776
    在企業界,有種很不好的風氣,就是需要忠誠的員工隊伍。我們仔細來思考下,到底存在哪些問題。
      在歷史上,皇帝算的上是最有權勢和最有財富的人了吧?但是很多皇帝卻害怕臣民謀反。如果做臣民的,能夠始終忠誠于皇帝,豈不是永遠都是皇帝的子孫后代世世代代都統治著國家,而沒有改朝換代的歷史更迭規律?
      皇帝尚且無法讓國民始終忠誠。那么財富、權勢都遠不如皇帝的企業家,又何來擁有忠誠的員工隊伍呢?
      下面我們來談談忠誠的問題。
       忠誠應該劃分為絕對忠誠和相對忠誠。
       絕對忠誠就是完全無條件服從,哪怕非常錯誤的決策也照樣堅決執行。這樣容易導致2種后果,就是要么在英明的領導下,迅速果斷的執行力產生高效益。要么在傻瓜式的領導下,導致非常錯誤的結果。
       相對忠誠就是在合同期內,盡職盡責,做好相應工作的本分。
       要想使員工絕對忠誠,有這么一些情況存在:
       一、領導真心使員工信服、把員工當自己人對待。善待他人,使得他人獲得利益,從而也使得自己反受益。
       二、條約限制。賞罰分明、恩威并重。
       三、家族式企業。因為員工和管理團隊都是自己人,同在一條船上,能夠有共同的利益。
    但是,更多的忠誠卻是相對式的。
        如果企業家都要求絕對忠誠的員工存在,可以說,獵頭界就沒有合適的人才可以挖掘。更不會有合適的人才在企業界發展。
        因此,我們更加應該關注相對忠誠。
        相對忠誠就是在條約期內,對雇主必須忠誠。而之前的跳槽,離職后的所作所為,均與在本企業中的工作無關,不打擊,不追究。這樣,相對忠誠要的是人員在職期間的高責任服務。
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