有人將他和愛迪生相提并論，這確實有些太夸張了，畢竟愛迪生開創了整個電的時代，影響至今，而喬布斯隨著他的離開，影響力已經開始漸弱。

        我想，準確定位喬布斯最好的參照系應該是被稱為索尼先生的盛田昭夫了。作為盛田昭夫曾經的崇拜者，喬布斯如果知道別人把他比作盛田昭夫，應該很滿意了。

        隨著經濟和國力的發展，中國似乎已經不滿足于借鑒一衣帶水的鄰邦日本，而是直接一切向大洋彼岸的美國看齊，在學習管理經驗上更是如此。其實，日本從某種程度上講是更適合中國的老師。

        而在帶領日本全面走向國際化的過程中，出了一批世界級、面向國際的經營管理和產品設計大師，索尼公司的共同創始人盛田昭夫是其中最杰出的一員。可以毫不夸張地講，在全世界范圍來看，盛田昭夫就是上個世紀70年代的喬布斯?；蛘哒f喬布斯是21世紀初期的盛田昭夫。遺憾的是，21世紀的中國對盛田昭夫的了解遠不如對喬布斯的認識。

        在蘋果進入i十年以前，索尼公司在電子產品上的地位和今天的蘋果相當，這些很大程度上是盛田昭夫的功勞。作為優秀的產品設計者，盛田昭夫直接領導了Walkman隨聲聽的設計和開發，這款聽音樂的產品當時在世界上的轟動效應完全抵得上今天的iPod。而在此不久前，盛田昭夫利用他的談判技巧，迫使飛利浦公司開放了卡式錄音帶的格式標準，使得這個標準在和美國RCA的標準競爭中獲勝，成為我們使用了40年的盒式磁帶的世界標準。

        同時，盛田昭夫引進了另一名音樂產業的奇才大賀典雄，后者設計了我們今天的音樂CD標準5。就如同喬布斯開創了PC產業一樣，盛田昭夫開創了數字化的音樂市場。

        作為領導者的盛田昭夫，他是少有的能夠和西方人無隔閡溝通的東方人，他具有東方式的文雅謙和與西方式的坦誠直白，打動了許多西方的企業家和政治家。在盛田昭夫的努力下，索尼不僅成為日本第一個被全球認可，同時在美國上市的公司，而且把索尼從一個簡單的日本制造的公司變成引領全球電子產品時尚的跨國公司。

        喬布斯雖然為人傲慢，但是對盛田昭夫卻恭敬有加，這可能是因為喬布斯受東方神秘主義影響較大，同時盛田昭夫也是業界了不起的人物，另外他們倆也有很多相似之處。

        1990年代，喬布斯親自到索尼公司向盛田昭夫請教管理之道。當他看到索尼公司讓員工穿制服上班，也在美國照貓畫虎地學起來，但是并不受歡迎，畢竟美國人強調獨特的性格，和將公司利益放在個人利益至上的日本人大不相同。

        喬布斯和盛田昭夫有很多相似之處。首先，兩個人都有著通過產品改變人們生活的遠大抱負。兩個人又都有著無窮的好奇心和與凡人不同的新思維，導致兩家公司不斷推出出眾而廣為人知的新產品。兩個人都將品牌視為生命，喬布斯對產品品質的執著和苛刻自不必說，而盛田昭夫一生為“讓索尼享譽全球”而工作。

        有意思的是，兩個人都在生前為自己找好了合適的接班人，喬布斯選擇了產品的負責人蒂姆·庫克(TimCook)，而盛田昭夫選擇的是上面提到的音樂產業的奇才大賀典雄。大賀保證了索尼在盛田昭夫之后10年的興旺，庫克是否能做到這一點現在很難說。

        兩個人另一個有趣的相似之處是都不看重學歷。喬布斯自己輟學不必說了，盛田昭夫雖然是大阪大學的畢業生，但是在用人上一直強調注重個人能力而非學生背景。他還為此寫了本《學歷無用論》的書，從上個世紀60年代起多次再版成為暢銷書。

        另一方面，喬布斯和盛田昭夫的經歷和為人又有很大的不同。盛田昭夫作為家族企業盛田酒業原本的繼承人，雖然經歷了二戰后的貧困，但是作為社會上層的人士，給人留下的總是積極向上的活力和可親品行。喬布斯是個被遺棄的孤兒，從小品行乖張，同時對別人缺乏信任。

        盛田昭夫和他的合作伙伴、索尼的另一位創始人井深大一輩子兄弟般的友誼一直為業界譽為美談。而這方面喬布斯的表現就不必說了。作為一個日本人，盛田昭夫畢生不得不花費大量精力讓西方世界接受索尼，而喬布斯則完全沒有這種麻煩，但是他不得不花了一生中的很多時間跟自己公司的合作伙伴和董事會展開權力斗爭。

        喬布斯和盛田昭夫都給我們留下了豐富的遺產。但是缺了盛田昭夫(和大賀典雄)的索尼卻沒有了靈魂。而缺了喬布斯的蘋果前途可能也不會很美妙。

        事實上，喬布斯去世后蘋果真正自主發布的第一款產品iPad3銷路并不是很好，2012年，蘋果公司在美國以半價回購iPad2，希望對新的版本銷售有所提高。iPad3的優點不如大家想象的明顯，但是使用起來明顯燙手，這個小的產品缺陷，如果喬布斯還在的話是一定不允許出現的。

來源：總裁網