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    劉釗宏:經(jīng)濟(jì)下行為何反而要給員工加薪?
    2016-01-20 3883

    中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行是高位下行,2007年美國(guó)金融危機(jī)發(fā)生之前,中國(guó)的年度增長(zhǎng)率,包括季度折成年率算是15%以上,今年定的目標(biāo)是7%。在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候?yàn)槭裁匆有剑?/p>

     創(chuàng)新可以從各個(gè)角度來(lái)解讀和探討,我想從一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講創(chuàng)新跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底是什么樣的關(guān)系。粗線(xiàn)條看今天的國(guó)民經(jīng)濟(jì),基本上就是兩個(gè)力量在對(duì)沖,一個(gè)是下行,另一個(gè)就是創(chuàng)新。

    到底沖出一個(gè)什么結(jié)果?不但決定今年年度的增長(zhǎng),也決定2020年以及以后更長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    為什么創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),可以對(duì)下行對(duì)沖呢?首先要理解到底是哪些力量把經(jīng)濟(jì)拉下來(lái),再看一下創(chuàng)新對(duì)對(duì)沖這些向下拉動(dòng)的拉力可能發(fā)生的作用。

    經(jīng)濟(jì)下行為什么要加薪

    中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行是高位下行,2007年美國(guó)金融危機(jī)發(fā)生之前,我們的年度增長(zhǎng)率,包括季度折成年率算是15%以上,一季度是7%,今年定的目標(biāo)是7%。

    下來(lái)一半的增長(zhǎng)速度,不是一個(gè)神的力量,也不是一個(gè)自然界的力量。第一位把我們拉下來(lái)的就是全球市場(chǎng)的需求。金融危機(jī)發(fā)生在美國(guó),歐債危機(jī)是歐盟,都是世界最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體。

    美國(guó)、日本、歐洲是中國(guó)長(zhǎng)期依賴(lài)出口的主要市場(chǎng),過(guò)去的高速增長(zhǎng),進(jìn)出口在里面起很大的作用,最高的年度進(jìn)出口相當(dāng)于GDP的60%、70%。

    歐盟一出問(wèn)題,進(jìn)口一晃,出口就晃,去年3月份定的是進(jìn)出口增長(zhǎng)7%,到年終是2%。

    海關(guān)總署發(fā)表一個(gè)報(bào)告要公布一個(gè)消息,有一個(gè)解釋?zhuān)f(shuō)中國(guó)的出口優(yōu)勢(shì)不像以前那么明顯。最重要的是成本優(yōu)勢(shì),我們?nèi)斯べF了,土地貴了,方方面面的要素都貴了,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就是讓大家收入提高,反過(guò)來(lái)成本就貴了。

    如果收入一提高,成本一提高,我們就打不下去了,再往后怎么發(fā)展?今天看我們的人均所得還是發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一,德國(guó)一個(gè)新工人的月工資是3000歐元,相當(dāng)于三萬(wàn)人民幣,我們現(xiàn)在才幾千人民幣的人工成本,我們的出口優(yōu)勢(shì)就沒(méi)了,這個(gè)仗怎么打呢?這里面就要研究對(duì)沖,人工成本提高還有沒(méi)有辦法提高競(jìng)爭(zhēng)力?

    我去年訪(fǎng)問(wèn)華為,他們給大學(xué)畢業(yè)生加薪,為什么加薪?說(shuō)要招最好的人,跟今天中國(guó)大型央企要比,要招收新的人才。

    經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候?yàn)槭裁匆有剑縿?chuàng)新可以對(duì)沖人工成本,因?yàn)樽龅臇|西不一樣,做東西的效率不一樣。核心市場(chǎng),西歐市場(chǎng),不是說(shuō)價(jià)格低,價(jià)格比很多國(guó)際知名品牌一定都不低。中國(guó)公司銷(xiāo)售額10%用于研發(fā),堅(jiān)持多少年收效?西歐市場(chǎng)強(qiáng)敵如林。華為有自己研發(fā)的優(yōu)勢(shì),我看過(guò)一個(gè)基站,歐洲都是空間非常緊缺,手機(jī)換代,基站布到哪里去,沒(méi)有成熟的空間給你。華為的基站是2G、3G、4G,一個(gè)小小的盒往那里一放,全通了。

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