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    魏志峰:任職資格體系設計與應用
    2016-01-20 47504

    任職資格體系設計與應用

    一.對于企業中長期可以實現:
          清晰的戰略性人力資源規劃。
          為策略性的人才招聘、選拔提供標準和方法。
          管理人員和技術骨干的培養/發展/繼任計劃。
          多種職業發展通道構建,強化員工激勵,留住并合理配置企業優秀人才。
          核心員工的中長期激勵,從物質滿足轉向自身發展的滿足。
          員工技能和職業化的養成,提升企業人均效能,實現人力資本價值最大化。
          知識管理,確保知識和經驗的有效傳遞、擴展。
    二.對于企業短期可以實現:
          開展職業行為管理,促進員工職業行為的規范化和標準化,提高員工工作職業化水平。
          運用任職資格評價結果,甄別員工能力,為晉升和薪酬調整提供有效依據。

    課程背景:
    如何有效挖掘企業內部人才,建立人才庫,搭建企業人才梯隊?
    如何有效識別員工能力短板,進行有針對性的培訓,增強員工能力,提升組織績效?
    如何有效提煉優秀員工的個人行為為公司的工作模板,建立公司職業化行為模板,引導員工做正確的事,降低新進員工的學習成本和犯錯機率?
    如何有效建立員工多種職業發展通路,拓展發展路徑,留住優秀人才?
    如何有效識別員工素質和專業能力,為干部任命、選拔及薪酬調整提供有效依據,實現人崗有效匹配。
    以上問題的解決之道在于:企業要明白員工應具備何種素質、知識、技能,并將這種要求明確傳遞給員工,通過對員工的能力進行有效管理,創造組織和個人的高績效,如此形成能力管理循環。這也是任職資格體系的系統性、有效性所在。


    第1部分 任職資格管理概述
    ——引子:T公司的煩惱
    ——任職資格的本質
    ♀ 課堂討論:國內企業任職資格管理存在問題
    ——企業建立任職資格體系的目的
    ——任職資格體系對組織和員工的意義
    第2部分 任職資格與素質模型的區別
    ——內容之區別
    ——評定之區別
    ——應用之區別
    ♀ 課堂討論:企業如何有效應用任職資格體系和素質模型
    第3部分 如何構建任職資格體系
    ——任職資格體系設計的邏輯框架
    ——橫向分類:職族、職類劃分
    ——職族、職類劃分思路
    ◆ 案例分析:某企業職族、職類劃分舉例
    ♀ 課堂討論:職族、職類劃分需考慮的因素
    ——縱向分級:能力等級劃定
    ——崗位層級與任職資格等級的對應關系
    ——管理類等級劃定設計思路
    ——專業、技術類等級劃定設計思路
    ◆ 案例分析:某企業任職資格等級劃定舉例
    ♀ 課堂練習:能力等級劃定及定義
    ——任職資格標準構建
    ——如何建立資格標準(知識、經驗和技能提煉)
    ♀ 課堂練習:資格標準建立舉例
    ——如何開發素質標準(素質庫開發、素質項的提取和定義、素質項測評)
    ◆ 案例分析:某企業素質指標庫構建舉例
    ♀ 課堂練習:BEI分析
    ♀ 課堂練習:素質項關鍵行為編寫
    ——如何開發能力標準(能力標準開發原則、步驟及方法舉例)
    ◆ 案例分析:某集團公司能力標準開發舉例
    ♀ 課堂討論:行為語言和非行為語言的區別
    ♀ 課堂練習:提煉某職類工作單元和工作要素
    ♀ 課堂練習:能力標準編寫舉例
    ——如何設計員工職業發展路徑
    ◆ 案例分析:員工職業發展路徑設計舉例
    第4部分 任職資格認證評價體系構建
    ——任職資格認證評價體系建立的意義
    ——任職資格認證評價流程
    ——任職資格認證評價管理
    ——任職資格認證評價方法
    ——任職資格認證評價人員培訓
    ——任職資格認證評分及等級界定
    ◆ 案例分析:某企業任職資格認證評價實施
    ♀ 課堂討論:如何合理應用各類認證工具進行認證
    ♀ 課堂練習:認證評價模擬
    ♀ 課堂練習:現場性格測評
    第5部分 如何搭建企業人才梯隊
    ——人才梯隊構建的重意義
    ——人才梯隊構建的步驟和流程
    ——人才庫的劃定
    ——人才區分
    ——人才培養
    ——人才選拔
    ♀ 課堂討論:如何確保人才梯隊構建的有效性
    ◆ 案例分析:某企業人才梯隊構建舉例
    第6部分 任職資格管理應用
    ——員工能力管理系統圖
    ——任職資格體系應用領域
    ——如何借助任職資格體系挖掘培訓需求
    ——如何借助任職資格體系進行培訓課程規劃
    ——如何進行培訓課程實施
    ◆ 案例分析:某公司基于任職資格的培訓體系構建
    ——課堂練習:如何根據能力短板設置培訓課程
    ——如何將員工能力與薪酬有機對接
    ——如何構建基于崗位和能力的薪酬體系
    ♀ 課堂討論:能力與薪酬對接方式利弊討論
    ——任職資格在人力資源管理中的其它應用
    第7部分 構建任職資格案例分享
    ——任職資格體系構建案例呈現
    ——任職資格認證評價現場演練
    ——如何編制任職資格認證評估報告
    ◆ 案例分析:如何應用認證評價結果

    講師介紹:
    魏志峰先生介紹:深圳市企業管理咨詢有限公司總經理、首席咨詢師、高級培訓師。具備十年以上企業管理、咨詢和培訓的工作經驗。實戰型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區高級顧問,積累了豐富的外資管理與本土化結合的實戰經驗。清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、組織部、中國人力資源開發研究會等多家機構特約講師。

    咨詢輔導客戶包括:深圳平安保險集團、中國人保集團、格力電器、久聯化工集團、深圳路橋集團、深圳燃氣集團、云南銅礦、香港華藝建筑設計院、中國福彩發行中心、深圳市政府建筑工務局、中深國際集團、新加坡肯發精密集團、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長沙煙草公司、特發集團、郴州卷煙廠、華農溫氏集團、蘇寧電器、正昊皮具、廣州房建、南京遠洋、西電集團、蘇州新機電、星河地產、西洋化肥、阿克蘇電力、香港金德集團、世紀證券等。
          培訓客戶包括:深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團、TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、寧波金田集團等等。

    著作:《任職資格體系設計與實施案例》《如何讓人力資本創造企業績效》。

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