任職資格體系設計與應用
一．對于企業(yè)中長期可以實現(xiàn)：
清晰的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
為策略性的人才招聘、選拔提供標準和方法。
管理人員和技術(shù)骨干的培養(yǎng)/發(fā)展/繼任計劃。
多種職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建,強化員工激勵,留住并合理配置企業(yè)優(yōu)秀人才。
核心員工的中長期激勵，從物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向自身發(fā)展的滿足。
員工技能和職業(yè)化的養(yǎng)成，提升企業(yè)人均效能，實現(xiàn)人力資本價值最大化。
知識管理，確保知識和經(jīng)驗的有效傳遞、擴展。
二．對于企業(yè)短期可以實現(xiàn)：
開展職業(yè)行為管理,促進員工職業(yè)行為的規(guī)范化和標準化，提高員工工作職業(yè)化水平。
運用任職資格評價結(jié)果,甄別員工能力，為晉升和薪酬調(diào)整提供有效依據(jù)。
課程背景：
如何有效挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，建立人才庫，搭建企業(yè)人才梯隊？
如何有效識別員工能力短板，進行有針對性的培訓，增強員工能力，提升組織績效？
如何有效提煉優(yōu)秀員工的個人行為為公司的工作模板，建立公司職業(yè)化行為模板，引導員工做正確的事，降低新進員工的學習成本和犯錯機率？
如何有效建立員工多種職業(yè)發(fā)展通路，拓展發(fā)展路徑，留住優(yōu)秀人才？
如何有效識別員工素質(zhì)和專業(yè)能力，為干部任命、選拔及薪酬調(diào)整提供有效依據(jù)，實現(xiàn)人崗有效匹配。
以上問題的解決之道在于：企業(yè)要明白員工應具備何種素質(zhì)、知識、技能，并將這種要求明確傳遞給員工，通過對員工的能力進行有效管理，創(chuàng)造組織和個人的高績效，如此形成能力管理循環(huán)。這也是任職資格體系的系統(tǒng)性、有效性所在。
第1部分 任職資格管理概述
——引子：T公司的煩惱
——任職資格的本質(zhì)
♀ 課堂討論：國內(nèi)企業(yè)任職資格管理存在問題
——企業(yè)建立任職資格體系的目的
——任職資格體系對組織和員工的意義
第2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——內(nèi)容之區(qū)別
——評定之區(qū)別
——應用之區(qū)別
♀ 課堂討論：企業(yè)如何有效應用任職資格體系和素質(zhì)模型
第3部分 如何構(gòu)建任職資格體系
——任職資格體系設計的邏輯框架
——橫向分類：職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
◆ 案例分析：某企業(yè)職族、職類劃分舉例
♀ 課堂討論：職族、職類劃分需考慮的因素
——縱向分級：能力等級劃定
——崗位層級與任職資格等級的對應關(guān)系
——管理類等級劃定設計思路
——專業(yè)、技術(shù)類等級劃定設計思路
◆ 案例分析：某企業(yè)任職資格等級劃定舉例
♀ 課堂練習：能力等級劃定及定義
——任職資格標準構(gòu)建
——如何建立資格標準（知識、經(jīng)驗和技能提煉）
♀ 課堂練習：資格標準建立舉例
——如何開發(fā)素質(zhì)標準（素質(zhì)庫開發(fā)、素質(zhì)項的提取和定義、素質(zhì)項測評）
◆ 案例分析：某企業(yè)素質(zhì)指標庫構(gòu)建舉例
♀ 課堂練習：BEI分析
♀ 課堂練習：素質(zhì)項關(guān)鍵行為編寫
——如何開發(fā)能力標準（能力標準開發(fā)原則、步驟及方法舉例）
◆ 案例分析：某集團公司能力標準開發(fā)舉例
♀ 課堂討論：行為語言和非行為語言的區(qū)別
♀ 課堂練習：提煉某職類工作單元和工作要素
♀ 課堂練習：能力標準編寫舉例
——如何設計員工職業(yè)發(fā)展路徑
◆ 案例分析：員工職業(yè)發(fā)展路徑設計舉例
第4部分 任職資格認證評價體系構(gòu)建
——任職資格認證評價體系建立的意義
——任職資格認證評價流程
——任職資格認證評價管理
——任職資格認證評價方法
——任職資格認證評價人員培訓
——任職資格認證評分及等級界定
◆ 案例分析：某企業(yè)任職資格認證評價實施
♀ 課堂討論：如何合理應用各類認證工具進行認證
♀ 課堂練習：認證評價模擬
♀ 課堂練習：現(xiàn)場性格測評
第5部分 如何搭建企業(yè)人才梯隊
——人才梯隊構(gòu)建的重意義
——人才梯隊構(gòu)建的步驟和流程
——人才庫的劃定
——人才區(qū)分
——人才培養(yǎng)
——人才選拔
♀ 課堂討論：如何確保人才梯隊構(gòu)建的有效性
◆ 案例分析：某企業(yè)人才梯隊構(gòu)建舉例
第6部分 任職資格管理應用
——員工能力管理系統(tǒng)圖
——任職資格體系應用領域
——如何借助任職資格體系挖掘培訓需求
——如何借助任職資格體系進行培訓課程規(guī)劃
——如何進行培訓課程實施
◆ 案例分析：某公司基于任職資格的培訓體系構(gòu)建
——課堂練習：如何根據(jù)能力短板設置培訓課程
——如何將員工能力與薪酬有機對接
——如何構(gòu)建基于崗位和能力的薪酬體系
♀ 課堂討論：能力與薪酬對接方式利弊討論
——任職資格在人力資源管理中的其它應用
第7部分 構(gòu)建任職資格案例分享
——任職資格體系構(gòu)建案例呈現(xiàn)
——任職資格認證評價現(xiàn)場演練
——如何編制任職資格認證評估報告
◆ 案例分析：如何應用認證評價結(jié)果
講師介紹：
魏志峰先生介紹：深圳市企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師、高級培訓師。具備十年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓的工作經(jīng)驗。實戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區(qū)高級顧問，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。清華研究院、北大經(jīng)管學院、華南理工大學、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。
咨詢輔導客戶包括：深圳平安保險集團、中國人保集團、格力電器、久聯(lián)化工集團、深圳路橋集團、深圳燃氣集團、云南銅礦、香港華藝建筑設計院、中國福彩發(fā)行中心、深圳市政府建筑工務局、中深國際集團、新加坡肯發(fā)精密集團、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長沙煙草公司、特發(fā)集團、郴州卷煙廠、華農(nóng)溫氏集團、蘇寧電器、正昊皮具、廣州房建、南京遠洋、西電集團、蘇州新機電、星河地產(chǎn)、西洋化肥、阿克蘇電力、香港金德集團、世紀證券等。
培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團、TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、寧波金田集團等等。
著作：《任職資格體系設計與實施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績效》。
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
