如今社會各個角落都在談論團隊建設，團隊建設在不同行業、不同組織里都成為每個企業的必修課，那么怎樣才能成立一個真正的團隊呢？其實真正的團隊應該是有一位大家一致認同的領導人，帶著大家去努力追求一致認同的目標，而要實現這個目標，就必須依賴不同專業能力的人，擁有互補的技能，在實現目標的過程中彼此協助并且愿意彼此承擔責任。


但是一旦團隊成員對組織領導產生不滿清晰，那么整個團隊就會士氣低落，效率低下，這主要來源于組織目標管理的不清晰，員工需求得不到長期滿足，缺乏激勵，組織內部缺乏公平公正的評價標準，并且，如果人力資源管理部門在此期間，選人不善，不合適的團隊成員往往會使管理者不能用人所長，人崗不匹配導致優勢無法最大化，目標難以實現。


那么團隊建設的源動力到底在哪里呢？如何才能打造一支具有核心執行力的團隊呢？時代光華管理網小編認為可以從以下幾方面入手：


1.樹立激勵人心的目標


之前小編說了，真正的團隊要有一致認同的目標，因此目標的制定一定要具備科學性，盡量清晰、量化，只有這樣才能讓團隊人員明確了解到實現目標的進度和完成目標的程度。


另外，目標的制度要結合現有的企業資源，既要符合實際又要具有具有挑戰性。當然決不能確實完成目標的時間期限，這樣是對目標的一種緊迫感和時間感，也可以調動團隊員工的積極性和主動性。


2.具備一支能完成目標的團隊成員


團隊目標的實現，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。團隊講求的是彼此協作的完美結合，因此有了專業的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業的人才都能面對壓力積極地去完成工作任務。


3.擁有良好的制度保障團隊去完成目標


在實現目標的過程中要有激勵機制，目標實現了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現優秀的員工與表現一般的員工有何區別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優秀的人才。


團隊建設必須要有對目標的考核機制，用制度去考核每一個團隊員工的表現，去引導每一個團隊員工的行為和觀念，從而有效地達成目標。


目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑒行業標桿組織的工作方法，以提高團隊生產效率，如生產型企業引進精益生產，研發型企業引進國際項目管理方法，銷售型企業采用NBSS銷售管理系統軟件等等。


4.注重核心的企業文化建設


就像法律規定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標準就企業長期形成的約成俗成的企業文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏的組織文化。


要在團隊建設中不斷完善這種觀念，要讓大家相信團隊的力量，并愿景彼此承擔責任，才能保障組織目標的實現。當然，時代光華管理培訓網小編認為：影響團隊執行力效率的最核心的源動力還是團隊領導者的領導力。因為優秀的領導者才能決定團隊正確的方向，才能發現和留住優秀的人才，會積極的去建設良好保障制度，更善于在組織內營造正面的積極向上核心的企業文化。