《做最好的中層》
主講：汪文輝
【課程背景】：
中層是企業、事業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，
中層不在于你“是什么”，也不“在于你”，而在于“做什么”。 定位決定地位，中層如何轉變自己的角色？中層如何領導下屬？如何打造卓越團隊？如何與團隊成員做良好的溝通？如何厘清領導力的核心，提升自己的領導力？
想做好的管理者,對于管理又無從下手,最后個人和企業兩敗俱傷;
想做得更好的管理者,又遭遇職業成長和個人素質升華的瓶頸。
向管理要效益，如何做最好組織的領導者？
無論是渴望突破的中層，還是期待提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在本課程中找到自己所需要的智慧.
【課程大綱】
第一部分：好中層應該這樣當
1）心態決定狀態，好心態好情緒
3）員工不看你怎么說，看你怎么做
二、定好為才能管理到位
1）你是團隊的教練員--培養無數個像你一樣優秀的你
2）你是制度的執法官--公平正義的化身
3）你是流程的檢查官--檢查給力，管理難到位
4）你是文化的傳承者--公司的生命因你而延續
三、如何讓管理一步到位
1）說清楚，說清楚的方法？
2）聽明白，員工如何聽？
3）請重復，為什么要重復？
4）要做到，做事行動的原則。
四、管理的核心工具
1）結果定義
2）責任一對一
3）過程檢查
4）既時激勵
五：管理到位，做成果是保障
1、打造“成果意識”的企業文化
2、明確結果產生力量
3、高效管理的6大“凡是”
六、好中層，會溝通
1）管理從溝通開始
2）溝通的“三步”法
3）溝通的四大心法
七：好中層，就是好老師
1、中層干部當老師的5大層次
2、管教，說教，身教，請教，傳教
3、中層當好老師的五大原則
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