《做最好的中層》

                 主講：汪文輝

【課程背景】：

中層是企業(yè)、事業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，

中層不在于你“是什么”，也不“在于你”，而在于“做什么”。 定位決定地位，中層如何轉(zhuǎn)變自己的角色？中層如何領(lǐng)導(dǎo)下屬？如何打造卓越團(tuán)隊(duì)？如何與團(tuán)隊(duì)成員做良好的溝通？如何厘清領(lǐng)導(dǎo)力的核心，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

想做好的管理者,對(duì)于管理又無從下手,最后個(gè)人和企業(yè)兩敗俱傷;

想做得更好的管理者,又遭遇職業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人素質(zhì)升華的瓶頸。

向管理要效益，如何做最好組織的領(lǐng)導(dǎo)者？

無論是渴望突破的中層，還是期待提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會(huì)在本課程中找到自己所需要的智慧.

【課程大綱】

第一部分：好中層應(yīng)該這樣當(dāng)

 一、好中層，帶好團(tuán)隊(duì)就是帶好狀態(tài)

    1）心態(tài)決定狀態(tài)，好心態(tài)好情緒

    2）中層的狀態(tài)決定中層的影響力

    3）員工不看你怎么說，看你怎么做

 二、定好為才能管理到位

    1）你是團(tuán)隊(duì)的教練員--培養(yǎng)無數(shù)個(gè)像你一樣優(yōu)秀的你

    2）你是制度的執(zhí)法官--公平正義的化身

        3）你是流程的檢查官--檢查給力，管理難到位

        4）你是文化的傳承者--公司的生命因你而延續(xù)

 三、如何讓管理一步到位

        1）說清楚，說清楚的方法？

        2）聽明白，員工如何聽？

        3）請(qǐng)重復(fù)，為什么要重復(fù)？

    4）要做到，做事行動(dòng)的原則。

  四、管理的核心工具

        1）結(jié)果定義

        2）責(zé)任一對(duì)一

        3）過程檢查

    4）既時(shí)激勵(lì)

  五：管理到位，做成果是保障

        1、打造“成果意識(shí)”的企業(yè)文化

        2、明確結(jié)果產(chǎn)生力量

        3、高效管理的6大“凡是”

  六、好中層，會(huì)溝通

        1）管理從溝通開始

        2）溝通的“三步”法

       3）溝通的四大心法

七：好中層，就是好老師

        1、中層干部當(dāng)老師的5大層次

        2、管教，說教，身教，請(qǐng)教，傳教

        3、中層當(dāng)好老師的五大原則