《管理者的思維方法 》 　　　（培訓大綱） 　　　2008年8月27日 　　　 第一講：六頂思考帽之概論 一、六頂思考帽的來歷 二、六頂思考帽的功能 三、六頂思考帽的核心 四、六頂思考帽的象征 第二講：六頂思考帽的應用 　　　（應用六頂帽子，講述六個故事） 　　　一、請分析“蜘蛛吐絲”——白帽子 　　　二、您對這則廣告怎么看？——紅帽子 　　　三、從下列戰略決策中看思考——黃帽子 　　　四、哈默用土豆釀酒——黑色帽子 　　　五、李云龍滅山崎大隊——綠色帽子 　　　六、鼓掌競爭演練——藍色帽子 　　　第三講：六頂思考帽原理測試 　　　（略） 　　　第四講：思維障礙的原因與誤區 　　　　一、主要思維障礙與理念誤區 　　　　二、改變錯誤的思維定勢 三、企業發展中的主要矛盾沖突 四、提倡樹立的新理念 第五講： 中西方思維方法簡介 　　　一、三種管理思維形式 　　　二、企業領導的思維層次 　　　三、常見的思維方式 　　　（一）、概括性兩分思維法 　　　1、隱一顯一法 　　　2、利害相雜思維法 　　　3、相對思維法 　　　(二)、簡易—不易—變易思維法 　　　1、簡易思維法 　　　2、不易思維法 　　　3、變易思維法 全 國著名實力派領導力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。 　　蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業戰略管理》 8、《規范化商務禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業創新管理》 13、《職業心態與素養》 14、《營銷實戰技能》 15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》