《價值思維與管理創新》 （華電一天培訓大綱） 2011年9月4日 前言： 一、唱響“價值思維”主旋律背景 二、規模思維與“價值思維”區別 三、華電集團為項目發展設的“坎” 　　　四、華電集團的三年戰略發展綱要 五、華電總經理對實施綱要的強調 六、華電集團四川公司總經理要求 第一講：價值思維的一般理論觀點的認知提升 　　　什么是“價值思維” 　　　（一）馬克思的價值論 　　　（二）企業思維的概念 　　　（三）價值思維的內涵 　　　　二、價值思維的基本要求 　　　　（一）實現規模積聚壯大速度與質量效益相統一； 　　　　（二）實現企業發展與經濟社會資源環境相適應； 　　　　（三）實現物質文明建設與精神文明建設相支撐； 　　　　（四）實現企業發展與員工發展相協調共享機制。 　　　　三、價值思維的根本目的是什么 　　　　（一）創造經濟價值 　　　　（二）創造社會價值 　　　　（三）創造人文價值 　　　四、價值思維是科學發展觀的重要特征 　　　　（一）價值思維體現了科學發展觀的價值特征。 　　　（二）價值思維體現了科學發展觀的基本內涵。 第二講：價值思維是發電行業發展的必然選擇 　　　一、宏觀經濟形勢的變化要求必須轉變發展觀念 　　　（一）發展方式的轉變 　　　（二）低碳經濟的要求 二、體制機制性的矛盾要求必須樹立價值思維 　　　　（一）電力供給出現階段性相對過剩； 　　　　（二）電源結構與火電裝機比重過高； 　　　　（三）市場競爭加劇，轉入微利經營； 　　　（四）發電企業受外部條件制約加大。 　　　三、樹立價值思維就必須突破“規模思維”定勢 （一）要必須打破原有的思維定勢 （二）把創造價值作為決策的依據 （三）把創造效益作為發展出發點 （四）發展取向必須做到兩個轉向 第三講：價值思維是華電科學發展的內在需要 　　　一、價值思維是華電科學發展的內在需要 　　　　（一）發電產業性的結構矛盾突出； 　　　　（二）質量效益與發展規模不匹配； 　　　　（三）發展的體制機制不完全適應； 　　　　（四）資金短缺成為發展主要瓶頸。 　　　（五）隊伍建設不能滿足科學發展需要。 　　　二、價值思維是文化建設的根本依據 　　　（一）價值思維是判斷是非、衡量對錯的價值標準 　　　（二）價值思維確立了實現使命與愿景的思路方法 　　　三、以價值思維引領基本觀念的轉變 　　　　（一）必須增強效益意識。 　　　　（二）必須增強統籌意識。 　　　（三）必須增強市場意識。 　　　四、以價值思維促進發展方式的轉變 　　　　（一）發展方式要實現“五個轉變” 　　　　 1、由規模帶動型向質量效益型轉變，著力創造經濟價值； 　　　　 2、由單一產業支撐向產業上下游協同發展轉變，著力打造產業鏈優勢； 　　　　 3、由高耗能、粗放型向低碳化、精細化轉變，著力提升內涵式發展質量； 　　　　 4、由自我建設為主向新建和并購結合轉變，著力加快發展步伐； 　　　　 5、由生產型向生產經營型轉變，著力增強市場競爭能力，實現在發展中促轉變，在轉變中謀發展。 　　　　 （二）實現轉變要把握好“五個方面” 　　　　 1、實現“兩個效益”統一。 　　　　 2、加大產業協同發展力度。 　　　　 3、大力發展清潔高效能源。 　　　　 4、堅持建并結合內外并舉。 　　　　 5、構建“大經營”的機制。 　　　以價值思維統領發展戰略的實施 　　　　（一）增強戰略意識。 　　　　（二）落實發展綱要。 　　　　（三）加強戰略協同。 　　　　六、以價值思維指導“三個結構”調整 　　　　（一）以發展煤炭產業為重點，加快調整產業結構。 　　　　（二）以提高清潔能源為重點，加快優化電源結構。 （三）以推進綜合配套為重點，加快優化區域布局。 　　　七、以價值思維推動管理創新和創造 　　　　（一）著力創新體制機制。 　　　　（二）著力夯實管理基礎。 　　　　（三）著力加強文化創新。 　　　（四）著力推進技術創新。 　　　　八、怎樣以價值思維提升經濟效益？ 　　　　（一）以“兩保五控”為著力點，抓好存量運營。 　　　　（二）大力拓展新的效益增長點，抓好增量發展。 　　　　九、怎樣以價值思維強化隊伍建設？ 　　　　（一）要以改革創新精神加強公司系統黨的建設 　　　　（二）以價值思維引領文化變革宣貫《華電憲章》 　　　　（三）創造物質財富的同時創造豐碩的精神成果 　　　　（四）以價值思維強化隊伍建設著力把握三重點 　　　　 1、堅持以業績為導向，進行班子評價 　　　　 2、堅持以“厚德”理念選拔領導干部 　　　　 3、堅持以“人盡其才”進行人才開發 第四講：判斷是否符合價值思維的標準是什么 　　　　一、是否有利于集團公司科學發展。 　　　　二、是否有利于提高集團經濟效益。 　　　　三、是否有利于集團公司和諧穩定。 　　　　四、是否有利于樹立集團良好形象。 第五講：組織管理與經營管理創新的基本思路 　　一、后工商時代的呼喚 　　二、熊彼特的創新理論 　　三、企業經營管理創新 　　四、管理創新八大趨勢 　　五、思維創新重點方向 　　六、組織創新主攻方向 第六講：人力資源管理與領導方式創新的要點 　　　　一、 HR 戰略管理的核心使命 　　 二、確立“四個第一”的理念 　　 三、打破“四個一樣”的牢籠 　　 四、講求“四重價值”的觀點 　　　 五、領導者方式的“十個創新” 　　 　　　 著名實操管理專家 全國十佳金牌講師 蓋 烈 夫 簡 介 　　　蓋烈夫，中國著名企業管理專家、全國十佳培訓師、國際認證咨詢師、人力資源專家、禮儀專家、演講專家、高級資深職業經理。原新太集團（上市）執行總裁、立白集團副總裁總管理師，招商迪辰集團總裁，曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長。現任富林集團獨立董事、總裁顧問和主管經營副總裁。 　　 蓋烈夫先生開發出HR類、營銷類、行政類、素質類、文化類、戰略類等一百多門經典培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業管理現代化創新成果” 兩個一等獎。 　　 蓋烈夫為大學、電力、通信、銀行、保險、醫藥、汽車、房地產、家具、家電、服裝、鞋業、IT、日化、機加工、制造業、酒店、農業、礦業、咨詢業、運輸等數百家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經驗以及生動的培訓方式，在企業界和高等院校以及咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、“最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。 　　 蓋烈夫被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、北師大、北外、松田學院等數十多所高校聘為專家講師、兼職教授。擔任國家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業局、廣東省企業家聯合會、以及全國數十家權威機構專家講師等多個國家和省地級專業機構的專家顧問。