《管理理念》
《管理理念》之一：
企業管理理念的作用
（一）概念豐富理論，理論指導實踐
（二）實踐提煉理念，理念決定行動
（三）行動需要共識，共識達成一致
（四）一致摒棄爭論，爭論有害大局。
《管理理念》之二：
二、未來對管理理念呼喚
（一）建立經濟文化型的愿景
（二）建立學習超越型的組織
（三）建立人性化的管理模式
（四）建立內部營銷對話體系
（五）建立目標管理分權體系
（六）建立傳播誠信成功體系
《管理理念》之三：
三、什么是企業職業經理
（一）具備高尚的職業素質和高超的職業能力；
（二）有一定的企業決策權和經營管理的權力；
（三）將企業的經營的管理工作做為終身職業；
（四）給企業和社會帶來卓越效益的職業階層；
（五）她代表著先進的生產力和經營管理模式；
（六）她代表著企業和員工的根本利益和業績；
（七）她代表著企業發展方向和企業文化精神。
《管理理念》之四：
四、職業經理的八大特征
（一）誠信經營
（二）戰略視野
（三）團隊協作
（四）管理能力
（五）以人為本
（六）由于創新
（七）協調人際
（八）規劃未來
《管理理念》之五：
五、職業經理的蟬變戰略
（一）興立頹廢之道：預則立，不預則廢
（二）行遠登高之道：君子之行譬如卑邇
（三）人生使命之道：十年一階段的思考
（四）內圣外王之道：正誠致格修齊治平
（五）職業倫理之道：忠孝節悌等十個字
《管理理念》之六：
領導與管理的區別
（一）戰略與策略的區別
1、領導側重重大方針的決策——管理強調方針政策的執行；
2、領導對人、事、物的統御——管理對人事物的職能管理
3、領導以放權授權達成目標——管理以服從控制實現目標；
4、領導追求企業和社會效益——管理追求團隊和企業效益。
（二）工作側重點的區別
1、領導重在決策規劃——管理重在計劃執行；
2、領導重在提綱挈領——管理重在事無巨細；
3、領導重在資源配置——管理重在資源管控；
4、領導重在資本運營——管理重在保值增值；
5、領導重在品牌文化——管理重在實操績效。
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