《砍掉多余成本的二十把利斧》 （培訓大綱） 2011年元月 第一講：成本、成本控制、成本管理 一、成本的構成及其基本定義 二、成本控制的目的及其意義 三、成本控制與成本管理區別 第二講：砍掉成本的“二十把利斧” 一、砍掉決策失誤 二、砍掉計劃不周 三、砍掉執行不利 四、砍掉監督無力 五、砍掉無效投入 六、砍掉無功運轉 七、砍掉無效進展 八、砍掉多余工序 九、砍掉返工返修 十、砍掉誤工怠工 十一、砍掉機構臃腫 十二、砍掉人浮于事 十三、砍掉三率比例 十四、砍掉跑冒滴漏 十五、砍掉壓倉壓庫 十六、砍掉面子工程 十七、砍掉多余支出 十八、砍掉人身事故 十九、砍掉非人事故 二十、砍掉低質高耗 第三講：成本管理的十大制勝途徑 一、戰略管理制勝 二、創新管理制勝 三、三全管理制勝 四、四點并舉制勝 五、雙效管理制勝 六、可控管理制勝 七、價格管理制勝 八、目標管理制勝 九、戰略采購制勝 十、安全生產制勝