《有效授權的科學與藝術》 （培訓大綱） 2010年12月 第一講：領導授權的基本狀況 一、領導授權與職業經理階層的興起 （一）當代世界的統治階級 （二）什么是企業的職業經理 （三）職業經理在企業中的作用 二、這些職業經理的命運說明了什么 （一）一副對聯帶來的思考 （二）一組案例帶來的啟迪 三、職業經理人的發展為何存在瓶頸 （一）企業外部環境發展不成熟 （二）沒有職業經理人管理機制　　 （三）很大的雙方行為的隨意性 四、組織和領導者有效授權八大難點 （一）互不信任 （二）恐懼心理 （三）制度荒蕪 （四）難以量化 （五）難以適度 （六）面子問題 （七）過分自信 （八）缺乏認識。 五、下屬在工作中最大的難題是什么 （一）自身的原因有： （二）企業組織原因： （三）領導者的原因 第二講：領導授權的基本概念 一、權力的基本概念 二、領導的基本方式 三、領導授權的意義 四、什么是有效授權 五、領導授權的前提 六、領導授權的對象 七、授權注意的前提 八、授權的五個要點 九、授權注意的問題 第三講：領導授權的基本內容 一、領導授權的三個方面 二、三大權力的授予層次 第四講：領導授權的基本方式 一、崗位授權及其優缺點分析 二、指令授權及其優缺點分析 三、委托授權及其優缺點分析 四、下級得不到應有授權原因 第五講：有效授權的基本標準 一、案例分析：一個大門樓的代價 二、考察授權充分與否的11個問題 第六講：有效授權的規范途徑 一、授權規范化目的 二、什么是籠統權力 三、權力細分的概念 四、權力細分的方式 第七講：有效授權的基本原則 一、就近而授的原則 二、授而不疑的原則 三、授而明責的原則 四、授而有序的原則 五、授之協調的原則 六、授后反饋的原則 七、授后有控的原則 八、授中變格的原則