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《變革思維與變革管理》

（培訓大綱）

第一講：變革理論及其作用

一、變革是人類進化之源

二、變革的概念及其形式

三、變革經(jīng)典論述和內(nèi)涵

四、變革的法則及其意義

第二講：經(jīng)營管理變革概要

一、后工商時代的呼喚

二、熊彼特的創(chuàng)新理論

三、企業(yè)經(jīng)營管理變革

四、管理變革八大趨勢

第三講：理念與思維的變革

一、思維變革的重點方向

二、觀念創(chuàng)新的重要思考

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵 

第四講：組織與管理的變革

一、要清楚企業(yè)處在什么階段

二、規(guī)陣式原理圖的實踐要義

三、組織變革與崗位設(shè)置要領(lǐng)

第五講：營銷戰(zhàn)略策略變革

一、營銷管理變革

二、營銷理念變革

三、樹立美元意識

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者方式的變革

一、最陽春的領(lǐng)導(dǎo)方式——微笑親和；

二、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式——溝通交流；

三、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式——滿足需求；

四、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式——情境服務(wù)；

五、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式——專業(yè)技能；

六、最有影響力的方式——行勝于言；

七、最具創(chuàng)造力的方式——時機藝術(shù)；

八、最具說服力的方式——貼心顧問；

九、最有擴張力的方式——授權(quán)管理；

十、最有號召力的方式——表達藝術(shù)。

第七講：人力資源管理變革

   一、HR戰(zhàn)略管理的核心使命

   二、確立“四個第一”的理念

   三、打破“四個一樣”的牢籠

   四、講求“四重價值”的觀點      

第八講：技術(shù)創(chuàng)新變革方式

一、創(chuàng)新最高境界和原則

二、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式