《有效授權(quán)與激勵(lì)下屬》
（培訓(xùn)大綱）
第一講：有效授權(quán)的基本問題
一、案例《這是為什么？》
案例一：《董事長(zhǎng)的煩心事》（管理范圍的過長(zhǎng)）
案例二：《一臺(tái)空調(diào)的煩惱》（輪流請(qǐng)示的討好）
案例三：《一樹一石的教訓(xùn)》（一人決斷的后果）
二、有效授權(quán)的八大難點(diǎn)
三、有效授權(quán)的基本內(nèi)涵
四、有效授權(quán)的必要前提
五、有效授權(quán)的主要對(duì)象
第二講：有效授權(quán)的主要方式
一、有效授權(quán)的四個(gè)內(nèi)容
二、有效授權(quán)的四大途徑
三、有效授權(quán)的八大原則
四、有效授權(quán)注意的問題
第三講：激勵(lì)的基本實(shí)踐問題
一、激勵(lì)的性質(zhì)及其意義
二、激勵(lì)的四大基本原則
三、激勵(lì)的三大基本途徑
四、激勵(lì)的四大理論體系
第四講：卓越企業(yè)的激勵(lì)模式
一、三大有效激勵(lì)方式
二、如何突破情緒低谷
三、自我激勵(lì)主要方法
四、種有效激勵(lì)的手段
五、最實(shí)用的九種方法
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
