《授權的科學與藝術》38蓋烈夫

三十八、項目細分。

    項目細分是強調把一項綜合性的工作分解成一個一個的小項目，每個小項目相對獨立存在、獨立運行。企業對這些小項目的承擔人進行獨立授權，使負責一項綜合性工作的主管僅僅起到對這眾多的項目進行協調控制的作用。每一個項目又是單一性的，當某個項目達到既定目標時，這個項目小組自動解散，轉換到新的項目小組。

　　項目細分與職能細分有聯系，職能細分是對崗位角色的授權，是把同類的職責和權力集中一次授給這特定的崗位角色，讓他們穩定地承擔相應的職責，行使相應的權力。而項目細分則是針對單一目標、單一工作，所授的權力僅僅對應于這單一的目標、單一的工作，不是穩定的授權。所授權力會隨著單一目標和單一工作的達成而自動解除。在這種情況下，一方面項目小組分割了直線經理的權力；另一方面，因為項目小組本身目標單一，從而使項目小組主管的權力也受到制衡。