蓋烈夫答：內刊的內容怎么讓高層滿意？
卡加問：
蓋老師您好，有幾個問題請教您：
1、內刊由于不能真實反映員工心聲和實際經營運作情況，而破壞了可讀性。
2、公司高層只希望內刊發表正面的、閃光的先進事跡、人物，成績等，還有激勵人心、鼓舞士氣的文章。這樣，內刊可發揮的層面就削減了一半，傾向性太大、灌輸意味更濃，可讀性更差。
3、公司有些階段“動作太少”，公司高層“動作”也太少，話也不多說，會議也不開，全員埋頭干活，但實績卻不理想。根據前面的1、2點要求，要反映成績、先進人物等，巧媳婦難為無米之炊，怎樣組織內刊的內容？又怎么讓公司高層滿意？
蓋烈夫答：
卡加您好：看了您的咨詢很有感觸，因我也曾在集團管理中主管過宣傳工作。請恕我直言，我看了您的敘述后，感覺好像處在一種比較消極的氛圍之中。是消極還是積極，這是能否辦好企業內刊的根本。消極，總會感到“巧媳婦難為無米之炊”；積極，則可信手拈來，皆成文章。對您的咨詢，我有如下觀點：一、公司高層的要求是正確的。因為內刊必須要有積極的導向。
二、要反映成績、先進人物等并非“無米”，關鍵在辦刊人的視野、視角。在于如何發現和發掘。是“等米下鍋”？還是“找米下鍋”？這是關鍵的關鍵。三、辦內刊的價值尺度在于追求“三個滿意”，即領導滿意、員工滿意、辦刊人滿意。雖然很難做到，但必須追求。因此，問題的關鍵在于刊物的形式和內容的統一。這需要大動腦筋、大膽嘗試、大力創新。四、您說“公司有些階段“動作太少”，公司高層“動作”也太少，話也不多說，會議也不開”。表面上看似乎少了很多報道的材料，其實，換個角度去思考，也許材料會更多，可供挖掘的領域會更深廣。
五、您說“內刊由于不能真實反映員工心聲和實際經營運作情況，而破壞了可讀性。”這話有失偏頗。因為《內刊》不是《內參》，更不是《情況反映》。至于“員工心聲和實際經營運作情況”，也要根據性質有所甄選。這是根據內刊的宗旨和主張來確定的。六、辦內刊既要講求新聞的真實性，又要講究報道的藝術性。這要看辦刊人的智慧和上通下達的本事。總之，辦內刊的人，是在針尖上跳舞的人，他既需要有高超的辦刊本領，又需要有敢于承擔風險的能力，還需要有積極進取的心態。不然，這個“舞”是跳不好的，也很難跳下去的。以上意見僅供商榷，有得罪之處還望鑒諒。
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