蓋烈夫答：人員流動大,人才沒留住怎么辦？ 曲歌問：我是一家40多個人的網絡公司經理.一年中進進出出幾百人,人員流動很大,人才沒留住幾個,我該怎么辦,能否指點一二,謝謝！ 蓋烈夫答：曲歌您好：我曾長期從事人力資源總監的工作，下面，我想談一點個人的認識和體會。企業經營人才為首，現代企業的競爭從某種意義上講，就是人才的競爭。企業核心人才是企業戰略管理以及日常經營管理最重要的力量，是戰略制定和戰略實施的中堅，是促進企業經營業績不斷增長的最強大的支撐，是企業一切經營管理活動的中樞和脊梁。一句話：企業的核心人才是企業競爭獲勝的生力軍和主力軍。因此，選對、用好、育好、留住核心人才，是企業經營的首要戰略任務。那么，怎樣才能留住人才？一、企業老板必須要建立現代產業模式：產業資本+金融資本+人才知識資本=知識金融資本。沒有這樣的模式，就不能很好地吸引和凝聚人才。二、要樹立“人才是企業一切成功要素的首要因素”的觀念。老板不要把資金、廠房、技術當作首要因素，要知道，在所有成功要素中“人的因素第一。”三、在人才發展上，要打破“屋頂結構”，建立“土壤結構”。屋頂結構限制員工的發展，而土壤結構則可使員工能長多高就長多高。怕把天捅破當總裁。四、要打造培養人才的平臺。員工不僅僅是為了掙錢，更為了發展。員工學不到東西如何留得住？1、建立崗位素質常模，打造崗位培訓平臺；2、按需育才打造定向培養平臺；3、建立基地，打造系統培養平臺；4、學研并舉，打造集學習研究開發一體化的學研平臺。 五、激勵機制留人才。1、物質激勵：物質是第一性的，物質決定精神,因此，要為員工打造第一性的環境；2、成長激勵：精神是第二性的，精神反作用于物質，因此要為員工拓寬成長的道路；3、環境激勵：環境迷戀人、環境影響人、環境造就人，因此，要為員工創造良好的工作環境。六、要講求留人的方法1、老板的品德留人才，以誠感人；2、企業的愿景留人才，有良好的發展前景；3、個人職業規劃留人才，幫助員工做規劃、輔導實施；4、員工成長機會留人才，給員工更多的成長機會，有奔頭；5、員工歸宿感留人才，讓員工有充實的職業安全感；6、肯定和贊美的方式留人才，講究工作方法；7、企業文化留人才，要有“上下同欲”的共同交流和共識； 8、物質利益留人才，要在福利待遇上下功夫、動腦筋；9、項目承包留人才，要敢于給能擔當大任者以項目負責的機會； 10、股份留人才，適當推出員工持股；11、感情留人才，要講究中國人的“十大美德”；12、快樂的環境留人才。最后我還要說一句，員工流失并非不正常，關鍵是要有合理的流動比率，而且要想方設法確保這個比率的相對穩定。以上只是個人的一點體會，供你參考。