創新管理系列之十八 請大家思考幾個問題： 為什么大家知道創新的重要性卻很少有創新成果？ 為什么大家想創新卻難以創造出成果？ 為什么很多人一提起創新就陷入到創造的誤區之中？ 上述三個問題，歸根結底，還是一個思辨能力的問題。 　　首先來看看第一個問題：為什么知道創新的重要性卻很少有創新成果？請您先來想想企業或公司創辦之初的情況。您在企業創辦之初，有誰會熟知如何創辦企業或公司的流程？很少有人知道！那為什么就創辦了呢？因為這幾乎不需要費神費力，只需要求教他人或者工商部門就可以了。于是，幾乎所有的創辦過程都是照抄照搬，都是擎受現成的。就連《公司章程》這個非常重要的法律性的文件，也要照抄，甚至，工商局還給列出了“范本”。請問，在這種情況下，您還需還有思辨能力嗎？沒有！一切只有聽從他人的。 　　企業創立之后，在經營過程中不懂管理，您怎么辦？兩個辦法：一是自己摸著石頭過河，便學邊干。二是請職業經理人，按照他說的辦。請問，您可能創新嗎？第一個辦法的問題就出在“便學邊干”上，您看，既然是“學”嘛，就得老老實實，這還能創新嗎？既然是“干”嘛，就得小心翼翼、如履薄冰，這還能創新嗎？第二個問題就出在“照他說的辦”，您看，照他說的辦，還有您的個人意志嗎？既然照著他人說的辦，您還有思辨的必要嗎？久而久之，思辨能力就會退化，創新就只能掛在嘴上。 　　既然說到了思辨，那么就要提出思辨的問題，盡管要思辨的問題很多，但總要有個“核心”性的問題。我認為，在企業經營管理中，雖然要思辨的問題多如牛毛，但還是有其重要方面的。 一、首先要認識企業發展中存在著的思維障礙與理念誤區。比如：　　　　　　　　 　　1、做強與做大　　　　2、創新與創造 　　3、風險與冒險　　　　4、管理與服務 　　5、人才與人力　　　　6、雄心與守成 　　7、競爭與競合　　　　8、主觀與客觀 　　9、傳統與現代　　　　10、中國與外國。 二、要充分認識和思辨企業發展中的矛盾沖突。比如： 　　法制與人治　　投資與回報　　創新與守成 　　人才與機制　　架構與管理　　職能與職責 　　決策與實施　　預算與審計　　體制與機制 　　產權與經營　　戰略與策略　　品牌與產品 　　規模與效益　　貸款與投資　　旗艦與戰艦 　　老頭與兒子　　上游與下游　　老公與老婆 　　親屬與員工　　正職與副職-----等。 三、通過思辨，要樹立的新理念。比如： 　　1、技術比資本更重要； 　　2、人才比技術更重要； 　　3、市場比產品更重要； 　　4、教訓比經驗更重要； 　　5、聯合比競爭更重要； 　　6、管理比經營更重要； 　　7、適應比發展更重要； 　　8、業務創新比技術創新更重要； 　　9、附加價值比使用價值更重要；