創新管理系列之十五
下面談一下規避風險的問題。啥叫規避風險？我告訴你一句非常經典的話：我認為規避風險就是科學冒險，只有科學冒險才能規避風險。科學冒險是規避風險的最好的盾牌。沒有冒險精神，風險永遠在你身邊。什么叫科學冒險？形象一點講，就是，你敢在雞窩面前賣雞蛋，你敢在圣人面前賣三字經，像蓋烈夫這樣，你敢在中山大學小禮堂的講臺上瞎掰，你敢于在關老爺面前耍大刀，你敢于在三九天里面賣冰棍，你敢于往山里頭販石頭。你敢這樣干，你才有發展，否則你就沒發展。你看那泰山的石頭多不多啊？多，多得很！但是泰山里的那些個廟，什么中天門，南天門，那些廟宇所用的石頭都是泰山產的嗎？不完全是！要都是泰山上產的石頭，那泰山下的石匠都得餓死。所以你得有這個勁頭，這就叫科學冒險。
相信大家都聽到這樣一個案例。一個制鞋公司的老板讓兩名營銷員到非洲某地搞市場調研。其中一名回來匯報說：非洲沒有市場，因為那里的人不穿鞋！另一個回來說：非洲市場很大，因為，因為那里的人沒鞋穿。如果你是這位老板您會怎樣決策呢？于是，那個老板決定進軍非洲市場。結果，他對了！
所謂科學冒險決不是蠻干，更不是膽大妄為、胡為、亂為。也決不是鋌而走險。是什么呢？關鍵在于“科學”兩個字，叫做“科學冒險”！什么是科學？就是尊重規律、抓住機遇；就是探究事物的本質，利用事物的偶然性。而不是憑主觀想象、靠拍腦門兒。我們靠的只能是基于良好智商的科學預測。我給大家講一個案例：
美國企業家哈默，當他從莫斯科回到美國后不久，第二次世界大戰就爆發了。戰爭造成了市面谷物緊張，價格飛漲。于是，美國政府下令不準用谷物造酒。哈默知道這個消息后，預測到威士忌酒馬上就要成為緊缺貨。當時美國釀酒廠的股票每股90元，而且，以一桶烈性威士忌作為股息，哈默立即買了5500股，因而得到了作為股息的5500桶威士忌。
果然，市場上很快就短缺威士忌酒。這時，哈默不失時機地把桶裝的威士忌改成了瓶裝，并貼上了“制桶”的商標把酒賣了出去。于是，哈默的“制桶”牌威士忌大受歡迎。買酒的人排成了長龍。當哈默的5500桶酒賣到2800桶的時候，一位叫埃森博格的化學工程師前來拜訪哈默。他說：如果把威士忌酒摻上80％的廉價土豆酒精，數量可以增加5倍，而且這種混合酒的味道也很不錯。哈默遵照工程師的建議做了實驗和分析，證實工程師說得很對。于是決定將所剩的3000桶威士忌摻上了土豆酒精，這樣就變成了15000桶。同時，又把這種酒定名為“金幣”商標。在當時缺酒的年代，“金幣”酒照樣好賣，十分暢銷。哈默賺了大錢。不久，他干脆購買了一家釀造土豆酒精的工廠，生產大量的酒精，然后繼續大批生產“金幣”牌混合酒，這下子哈默賺大發了。
可是，時間不長，美國財政部公布：從1944年8月1日起，谷物開放，不再限制利用谷物釀酒了。這對哈默是一場災難。但是，哈默立即對形式做了分析，他認為，第二次世界大戰不會馬上結束，即使馬上結束，美國經濟也不會立即好轉。于是，他還認為，谷物開放的時間也不會太長。哈默為了驗證自己的預測是否準確，請了一些經濟學家以及有關權威人士共同分析，結果，結論和哈默的預測完全一致。于是，哈默下決心繼續以廉價購買無人問津的土豆生產酒精，繼續生產“金幣”牌混合酒。果然不出哈默所料，“谷物開放”只維持了一個月就宣告結束，哈默的“金幣”混合酒比以往更加暢銷。
這個案例告訴我們：一定要科學冒險。
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