將者“輔周”與“輔隙” 總裁辦公會是企業的高層會議，參加會議的都是高層管理者，研究的問題都應是企業中的大事。然而，我發現他們在開會時問題很多。其一、主題不清，議題不明；其二、即使有主題也常常跑題東拉西扯；其三、只要有人插一杠子，會議的內容便立刻轉軌；其三、所言之事大事不多，小事不少；其四、主持者不善總結歸納，更顯決策不足；其五、議而不決的會議太多。等等諸如此類，屢見不鮮。會議如此，那么管理過程又會怎樣呢？你會看到：高層管理者，他們的很多管理行為不是圍繞企業戰略和目標展開，而是圍繞自己分管的那“一畝三分地”打轉轉；每天樂此不疲地糾纏于一個個無足輕重的事務之中，或頭痛醫頭，或亟亟救火；要么就是唯老板之命是從，成了老板的丫鬟，事務的奴隸，整天忙得團團轉還叫苦不迭。 原因何在？究其原因無非職業素質太低。那么，怎樣才能提高這種職業素質呢？關鍵在于要從骨子里懂得自己的責任和使命。《孫子兵法》中的一句話，可以讓人從迷茫之中清醒過來，孫子說： “夫將者，國之輔也。輔周，則國必強；輔隙，則國必弱。” 如何理解？ 將：軍隊的將帥，企業的高層管理者； 國：國家或國君，企業和企業的老板； 輔：輔佐、助手； 周：周密、大事； 輔周：在大事上輔佐，且要輔佐周密； 國必強：國家（企業）必定強盛； 隙：缺陷、小事； 輔隙：在大事上輔助有缺陷，專注在小事上輔佐； 國必弱：國家（企業）必定衰弱。 用現代管理的語言翻譯過來就是：高層管理者是企業的棟梁，是老板的輔佐和助手。高層管理者如果在企業發展的大事上盡力進行輔佐，那么企業一定強盛；如果在大事上輔佐有缺陷，或是總在一些小事上輔佐，那么，企業一定會衰弱。 由此可見，企業中高層管理者的責任和使命就是：輔周。 “輔周”與“輔隙”，雖然是兩種輔法，看起來都在“輔”，然而，輔的結果卻大相徑庭。由此看來，高層管理者應該進行“輔之有道”的思考了。