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    蓋烈夫:蓋烈夫答:選擇人才的標準
    2016-01-20 41877
    很多從事人力資源管理工作的網友問我:“我們在員工招聘中經常遇到選擇人才的問題,可是,每次在選擇人才的時候,總是難以把握選才的標準,請問,選擇人才的標準是什么?”我的回答是:企業在招聘時,選擇人才似乎有個什么“標準”問題,但是,按照這個所謂的“標準”您能選擇到人才嗎?您知道,誰都想選擇“完美型的”、“通才型的”、“綜合型的”,“T字型的”,但是,這樣的人才有嗎?即使有,能被您選用嗎?因此,在選擇人才時,最好的方法就是選擇“60分的人才”,就是選擇“比較適合崗位需要”的人才,就是選擇“看上去還可以”的人才。既然說到了“選才的標準”,我只能按照我的“標準”來選,我的標準是:一、道德標準應以修養為主——進行多角度的舉止言談的觀察;二、才干標準應以合適為主——進行必要的崗位應知應會的測試;三、行為標準應以執行為主——進行必要的領導與被領導的角色演練考察;四、學習標準應以應用為主——問幾個與工作有關的新知識的應用問題;五、處事標準應以團隊為主——模擬一項任務,令其回答行動方案;六、貢獻標準應以創新為主——出一道較難的創新題目,看其是否放棄。從上述的測試中,您就基本可以研判出被考測人的才能。請注意,這只限于招聘時對人才的選擇,不太適合在企業內部選拔人才,一個是招聘時的人才“選擇”,另一個是企業內部的人才“選拔”,兩者有很大的區別。
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