蓋烈夫：為什么以前沒有“物控部” 有一些生產企業中的網友曾問我：為什么物控部在以前的管理學中沒有提到?而且我發現在職能示意圖里也沒有，物控部以前是不是歸在生產部?對此，我十分愿意回答。但由于本人水平有限，所以，我的回答只能算作一種交流。 首先，要清楚什么是“物控部”。所謂“物控部”，可以望文生義作解釋，就是：生產物料的管理控制部門。其主要職能同部門的名稱關系密切，有些企業叫做：物管部、物料管控部。不管叫什么，其職能基本都是一樣的。 其次，要清楚它的歷史沿革。以前，在計劃經濟體制下，企業以生產為中心，強調的是“產、供、銷”，那是的生產物料管理更側重于“及時供應、滿足供應、保證供應”；現在，我們搞的是市場經濟，必須以利潤為中心，這種體制的變化，不僅使原來的“產、供、銷”的排列順序發生了變化，即“供、產、銷”，而且，也發生了質的變化，那就是：由強調物料的保證供應，到強調物料的成本和質量管理控制。 再次，在計劃經濟時代，如果說中國有管理學的話，那也只是“計劃經濟學”，或者叫做“指令性經濟學”，因此，沒有現代意義上的“物管部”是不奇怪的。不過，那時負責生產物料職能的部門，按照級別大小，一般叫做：供應（處、科、室）、材料（處、科、室）等。 最后，過去的材料或供應部門，都是相對獨立的部門，不歸生產部門管理。但是，為了確保生產，在系統管理上，材料供應部門同歸主管生產的領導統一管理，比如在礦山歸生產礦長管，在工廠歸生產廠長管。